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常耀俊
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尊重的需求

发布日期:2015-05-06 16:10:05 浏览次数:405

 

员工一旦满足了社交需求,尊重的需求就变得很重要。需 要很高的自尊和别人的尊重是这一层次的内容。

在此阶段,员工关注的是“自我概念”。别人对自身地位、 威信、声誉、重要性、能力和价值等的认同,是对自己的能力、信心、自由、重要性等方面的自我评价的补充。

他人的尊重变得日益重要起来。由于员工对自己有实力、 有自信的感觉受到上司的肯定和加强,会更加受到鼓舞。当你 表达了你对员工的尊重、信赖、赞赏及支持时,你就满足了他们的尊重需求。

当人的自尊需求得到满足后,那么对他来说,去帮助别人 获得尊重需求就变得容易和快乐。如果没有内心强烈的自我价 值感,就难以 (如果可能的话 ) 去关注别人的尊重需求。这就是 为什么那些处于领导地位的经理和主管们需要高度自尊的原因 。

所有这些需求,从基本的生理需求到最高层的自我实现型 需求,可以通过在工作中和他人的交往中得到满足。这些需求 不是相互完全独立的,不同的人有不同的需求组合。在前面, 我们谈到一旦一种需求被满足后,它就不再起激励作用,但这 并不意味着人们可以不必满足这种需求了。

所以,如果组织渴望留住人才并使之高效工作,就要对不 同的需求层次加以满足,来鼓励员工的发展。此书提出的策略 就是要帮你解决这方面的问题。


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