明确权限

雇员要完成任务，需要一定的权限，这种权限包括获得信 息、掌握预算或其他资源、自由设计如何完成任务等。如果你 期望员工完全发挥其能力，就必须给其一定的权限去做事。

权限就是权力，当人们有权力作出决定，工作时就能发挥 出最佳水平。他们需要权力来接受一个项目并执行到底。员工 如果在认识到上司需要随时得到工作进展情况的同时，能够根 据自己的最佳判断来取得期望的结果，就会不断进步。

权力，即权限，在许多组织中得到了仔细认真地控制，这 种严格的控制其实是早期非参与性管理模式的结果，或者是员 工不能适当运用权力的结果。在员工缺乏正当使用权力的经验时，公司应当监督它的使用。

要明确团队成员、被委任以某个项目的人，或对某个具体 目标负有责任的人，他们各自的权力是什么。解释清楚怎样使 用这种权力以及给予适当的警诫。

告诉被授权人在遇到不清楚或有疑虑的情况下随时与你沟 通，以确认他是否有权利去做它，一旦需要你的指导，要给雇 员尽可能多的权限，这会鼓励并激励员工主动与你交流。

员工是否在其工作的各个方面享有采取主动的权力呢？他们是否知道自己有权力作什么，没有权力作什么？经理需要在这方面给予明确的说明.

文章由张梅毅讲师助理整理添加。