减少报告的要求

优秀的员工非常渴望集中精力于完成目标，他们不愿意承 担过多的报告其工作进度、出勤情况或要求供应曲别针之类的 负担。

对于“过多的要求”，每个人有不同的定义，业绩突出的 员工都理解管理人员需要信息，但这个过程很令人烦恼，甚至 过于令人烦躁，要注意员工对报告的态度，使这个过程尽量让人感觉轻松，不会干扰工作。

有些业绩突出的员工根本不想被报告所困扰，他们坚持认 为自己没有时间应付这些无聊之事，他们的工作已繁忙不堪，如果你询问关于项目进展的，哪怕是最少不过的信息，员工也 会感到不高兴。

他们会说：“我没有时间来处理这些无聊的事。”“你是想让我把这个工作完成，还是去填那些无聊的表格”。当这种人 心情平静下来之后，你再解释让他理解为什么你需要从他身上得到信息。

如果你能够使员工做报告变得轻松，就会得到更多的合作、 更准确的信息和更少的争辩。

许多经理想了解他们的员工在哪、在做什么。从经理的角 度来看，这是一个再正当不过的要求了，可是当你问这方面的 问题时，你会得出这样的反应：“你不信任我吗？”“你是希望 我把工作做好还是磨洋工呢 ?”你先来自己回答这些问题，然后 向员工解释你的立场。

本文由矫培民讲师助理整理发布。