充分信任员工

作为优秀的经理、优秀的领导，你的工作就是把最优秀的 员工安排在合适的位置上，讲清你的期望和目标，提供所需的 资源，然后放手让他们自己去做，你就不要再干预了。员工需要得到下列因素，才能保证关注于手头的任务：信 任、信心和空间。

他们的工作要考虑到各种细节，只有在员工需要得到你的 帮助或当你不确定他们在做什么事情时，你才能介入其任务职 责，这种体现了缺乏信任和信心的不确定性，对于那些未从员 工处得到足够的、适当类型信息的经理来说是很自然的 如果员工拒绝在其工作时对其进行检查 — 无论是直接地 还是含蓄地表达出这种意思，你要纠正你的做法。

如果你是因为不能得到关于员工在作什么的足够信息才这样做的话，要找出你产生这种感觉的原因。如果你对员工的能 力信心不足，要给予适当的培训和经验来建立这种能力，不要期望员工会创造出某些奇迹。

还有一个需检查员工工作情况的原因，就是你就某项具体 任务的知识过于丰富，尤其是与员工相比较而言。如果你以前 曾做过他们现在的工作，你也许就很容易直接参与到工作中来。如果你这样做了，而且超过了指导性的时期，员工就不可能学 会独立工作，同时，你因为做了本应是他们的工作，或者与之一起工作，你就卷进了泥沼，从而也就不能很好地履行你自己的职责。

如果你的问题是因为选错了人，就需采取必要的措施，一 定要选出让你信赖的人来作这项工作，然后给他们足够的施展空间。你应把重点放在成绩和员工的责任上，而不是具体地怎 样执行任务上。

本文由樊付军讲师助理整理发布。