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让员工有休息的机会

发布日期:2015-05-06 17:17:05 浏览次数:345

“员工不是机器”的观点也许会令那些老套的、强硬的经 理感到惊讶。员工是有其极限的,要区别对待。当工作量很重, 而类似富余员工的资源很少时,有些公司就会让其员工日复一 日地工作而不给足够的时间去享受一下身心的片刻休息。这会 产生极其危险的疲劳感和压力。即使忠诚的员工想卖命地工作 以把工作完成,你也不要让他们工作过度。

我最近遇到这样的一个公司,它接了大量定单,由于这种 大的任务量只是暂时的,资方并不想雇用额外人手。于是,他 们让员工一连干了十七天而没有休息过一天。你可以想象得出 这些人感受如何—他们很自豪,但也筋疲力尽。

由于缺少进取型的员工,这种现象比过去要多。要拒绝 “不停地工作、工作、工作”的诱惑。人需要休息,之后再工 作起来会感到精神振奋,并且更有效率。

许多业主鼓励 ( 甚至要求 )经理们在正式的业绩评估期间与 雇员订立各种合同,双方应就业绩标准、预期的进步、所需的 培训和教育以及职业发展的机会达成协议。

在有些公司,目标管理已成为一个建立并维持业绩合同的工 具,它更加正式。协议要有具体的对象、时间表的计划和目标。 无论你使用的是何种方式 — 非正式的谈话也好,正式的 书面计划也好,或者介于两者之间的,你要与雇员就其将应当做的工作以及你要做的事情达成某种形式的协议。

文章由成国良讲师助理整理发布。

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