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陈培松
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让员工有休息的机会

发布日期:2015-05-06 17:13:05 浏览次数:361

“员工不是机器”的观点也许会令那些老套的、强硬的经 理感到惊讶。员工是有其极限的,要区别对待。当工作量很重, 而类似富余员工的资源很少时,有些公司就会让其员工日复一 日地工作而不给足够的时间去享受一下身心的片刻休息。这会 产生极其危险的疲劳感和压力。即使忠诚的员工想卖命地工作 以把工作完成,你也不要让他们工作过度。

我最近遇到这样的一个公司,它接了大量定单,由于这种 大的任务量只是暂时的,资方并不想雇用额外人手。于是,他 们让员工一连干了十七天而没有休息过一天。你可以想象得出 这些人感受如何—他们很自豪,但也筋疲力尽。

由于缺少进取型的员工,这种现象比过去要多。要拒绝 “不停地工作、工作、工作”的诱惑。人需要休息,之后再工 作起来会感到精神振奋,并且更有效率。

当你与员工谈论其业绩时,要用具体的例子来说明你喜欢他们做什么事情,不喜欢什么事情。员工了解到你的好恶,就 能作出确切的修正以满足你的要求。

在力图超越,想要做得更好的组织中,那种“啊,你真是 太棒了!”之类的业绩评估的日子已经一去不复返了。如今开明的经理给其员工以如何达到期望的信息,每一个为这种交际 型领导工作的人都理解到应完成什么样的任务,怎样完成,以及何时完成。业主、经理、雇员都会受益。

文章由陈培松讲师助理整理发布。

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