用技术制度来酬劳极具潜质但技术 水平较低的员工

在9 0 年代我们面对的一个困境就是缺乏有技术的劳动力。 这种现状使得各个公司将不得不在劳动大军中寻找那些虽未显 示出技术，但极具潜质的人。一旦公司找到并雇佣了这种类型 的员工，就必须开始培训其“工作道德” ,并使之掌握技能。

薪酬策略所带来的收益不仅仅是工资收入，还应包括让员 工理解业绩和报酬之间的关系、报酬的压力以及它如何受技能 和能力的积累的影响。薪酬策略的这一目标表明，某些以技术为基础的支付形式是有效的。这样的计划既承认工作数量和质量，也承认技能水平的提高。同时，其本身也在技术提高的同 时，成为奖励的一个基础。

以技术为基础的付酬制度在参与型的环境中效果最好，其 思想基础就是员工对其工作了解得越多，他们就越有生产力、 越有价值。因此，员工的技术越高，他得到的薪酬就越多。显 然，在该付酬制度下，人均收益是很高的，但它被高生产力、 高素质和员工灵活性所弥补。把这种制度解释给那些需要技术 积累的员工有着显而易见的优势：

(1) 有学习机会，可以更有生产力并会因此而得到酬劳；

(2) 明确地列出要求掌握的技能，而且这些技能需与酬劳有 直接联系；

(3) 员工理解他们必须做什么才能掌握新技能；

(4) 工作场所应当有角色榜样和培训；

(5) 一旦员工掌握了一套技能，并且建立了学习过程和工作 道德,就可以掌握新技术并且更迅速融入组织中。

现在无论是在办公室还是在工厂里，都在尝试着以技术为 基础的付酬方式。作为一种必要方式来吸引、培训和保留极具 潜质的、技能低下的员工，这些计划是非常有用的。