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王俊华
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促使员工发现自身的才华

发布日期:2015-05-06 17:23:05 浏览次数:278

我们每个人都有能力做许多事情,在岁月的成长中,我们 已拥有了各种各样的才华、能力、专业知识、经验,所有这些 都构成了巨大的潜力。先别说你自己,你对员工的真正潜力到 底有多少了解呢?如果跟多数人一样,忙于应对各种工作上的挑战,并带领员工向更高的目标迈进,你往往不会深入地思考这种问题。

你的员工是否参加社区活动呢?如童子军,教徒团体或市 民俱乐部兄弟会?他们是否是这些团体的领导呢?他们在这些 活动中所积累的经验是否增强了在组织中的工作能力,所获得 的技能和背景是否使其有资格承担另一种工作或在工作中担当领导者的职位。

通常,积极参与社区活动有助于员工形成担当领导者和取 得成就的潜力,而这些潜力并未应用到工作中,他们来上班, 渴望下班的到来,以便去做他真正喜欢的事情,他们的重点会 逐渐放在工作以外的活动中,其结果是:对业务渐失忠诚,更易于接受其才华得到肯定和施展的职位。

我在职业生涯的初期就有此体验,我的工作一点不像我更 积极参与的民间活动那样刺激,具有挑战性,并富有价值,经 过18个月的“痛苦磨难”,我辞去了被《财富》列为 500 强之一 的公司中的行政职位,转而接受了一家较小公司的邀请。如果当时那家公司的经理能够意识到我的才能,我也许现在还在那里工作。 员工有很多种方式来学习新技能,巩固原有技能,并在工作中不断锻炼和加强自己的能力。给员工布置特殊的任务,进 行交叉培训,传授经验以及提供各种机会让其获取新知识,培 养新的能力,允许他们做试验,尝试新生事物。不是每个员工 的尝试都会取得成功,有些人有使用机器的天赋,有些人推理 和逻辑思维能力很强,有些人组织能力强或者很善于劝说他人, 在压力不大的环境下检验一下下属的能力,这会给他和你机会, 发现并应用才能。员工提高了对自我价值的认识,并且在工作 中取得了成就和发展,就会加强他的自信和忠诚,他们的个人 成长就成为了工作的一部分。

本文由王俊华讲师助理整理发布。

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