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吴建国
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尊重的需求

发布日期:2015-05-07 11:46:05 浏览次数:309

员工一旦满足了社交需求,尊重的需求就变得很重要。需 要很高的自尊和别人的尊重是这一层次的内容。

在此阶段,员工关注的是“自我概念”。别人对自身地位、 威信、声誉、重要性、能力和价值等的认同,是对自己的能力、信心、自由、重要性等方面的自我评价的补充。

他人的尊重变得日益重要起来。由于员工对自己有实力、 有自信的感觉受到上司的肯定和加强,会更加受到鼓舞。当你 表达了你对员工的尊重、信赖、赞赏及支持时,你就满足了他们的尊重需求。

当人的自尊需求得到满足后,那么对他来说,去帮助别人 获得尊重需求就变得容易和快乐。如果没有内心强烈的自我价 值感,就难以 (如果可能的话 ) 去关注别人的尊重需求。这就是 为什么那些处于领导地位的经理和主管们需要高度自尊的原因 (参见附录 C:组织环境下的自尊 )。

那么组织为什么还需要这样的员工呢?因为他们是“自我 激励”的。他们是自我发动者、自我学习者、独立的思考者, 在激励作用下能够为社会和组织作贡献。要给他们更多的灵活 性,以使他们具有创造力;给他们思考的空间,鼓励他们多做 贡献、多思考、开阔眼界。你不必对他们采取什么激励措施。

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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