刻意培养能力

越来越多的公司开始为员工 (尤其是那些被认为是有发展前 途的员工 )进行职业规划 ,这种做法非常有价值。

当你们确认每一名员工在职业发展方面需要能力时，可以列出清单，把员工现有的能力和组织今后所需要的能力进行对 比， 把你们双方都列出的能力作为重点进行培养。并确定多长 时间之后需要这种能力：一个月，一年，还是三年？

根据这一清单设计一个计划，让团队成员通过细致的、有 条不紊的能力培养计划来增强其专业能力。要指出谁应对计划 的每一部分负有责任，是否应当让员工参加某一课程的培训或 者获得某种特殊的技能？这是否需要主管和属下共同学习？

实施计划时需要何种资源？员工学习时是在业余时间还是 带薪学习？培训计划或大学课程要承担费用吗？为了学习经验 要暂停正常的工作吗？

在制定了实际的时间表之后，要启动发展过程。定期会见 员工来跟踪其进展情况，对计划做出适当的调整，要在雇员的 个人档案中保留书面介绍材料。

你的员工取得了进步，一定要认可他的成绩，可以由上司 写恭贺信或表扬信，在公司工作场所甚至当地的报纸进行宣传， 或者佐以暂时的提升或者特殊的任务。

文章由钟礼汉讲师助理整理添加。