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为成长提供激励

发布日期:2015-05-07 15:35:05 浏览次数:340

为成长提供激励始为员工 (尤其是那些被认为是有发展前 途的员工 )进行职业规划 ,这种做法非常有价值。

为成长提供激励

当你们确认每一名员工在职业发展方面需要能力时,可以列出清单,把员工现有的能力和组织今后所需要的能力进行对 比, 把你们双方都列出的能力作为重点进行培养。并确定多长 时间之后需要这种能力:一个月,一年,还是三年?

根据这一清单设计一个计划,让团队成员通过细致的、有 条不紊的能力培养计划来增强其专业能力。要指出谁应对计划 的每一部分负有责任,是否应当让员工参加某一课程的培训或 者获得某种特殊的技能?这是否需要主管和属下共同学习?

实施计划时需要何种资源?员工学习时是在业余时间还是 带薪学习?培训计划或大学课程要承担费用吗?为了学习经验 要暂停正常的工作吗?

在制定了实际的时间表之后,要启动发展过程。定期会见 员工来跟踪其进展情况,对计划做出适当的调整,要在雇员的 个人档案中保留书面介绍材料。

你的员工取得了进步,一定要认可他的成绩,可以由上司 写恭贺信或表扬信,在公司工作场所甚至当地的报纸进行宣传, 或者佐以暂时的提升或者特殊的任务。

本文由李琴讲师助理整理发布。

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