实施策略的手段

在本章之前，我们已讨论了 1 2 5个留住人才的策略。我们 认为怎样留住人才的各种方式同样适用于怎样使他们更具生产 力。让员工具有生产力又会鼓励他们留下来，这是员工从胜利 走向胜利的良性循环。

在作计划时，这些策略就是你获取优势的方式，手段是你 用来应用这些策略来实现目标的。

每个策略都是独立的，每个策略都能够使你的组织产生积 极的变化。各个层次的经理 — 承担任何一种职责的，都可以 运用这些策略。

一旦经理采用了这些策略，在他之下的各个层次的员工都 会受到影响。有时影响是直接的，有时它根据情形的不同又不 是那么直接。

经理的直接报告中体现出最迅速的、最明显的结果。如果 管理层的成员不做其他的事情，实施策略的影响就会打折扣。 对于组织的业务方式产生的影响取决于实施策略的经理距离一 线有多远，以及在哪里采取行动。

有三种方式可以加强效果：

(1) 通过下级经理进行策略的垂直实施；

(2) 让同级经理配合策略的实施；

(3) 让上层经理加强介入的力度。

文章由张永杰讲师助理整理发布。