实施策略

如果一线主管不能履行职责，策略实施得也不好，劳资双方就会起磨擦，工人会把他们对主管的抱怨转向整个公司，产 生危险的敌意，导致生产力下降，失去忠诚。

员工在为并不重视留住人才的整个组织一段时间之后，就 会变得非常不安分、不满意，哪怕小小的触动都会使他们跳槽。 他们的不忠诚和被激怒的态度极具传染性，使那些本来没有这 些怨恨情感的出色员工都被“感染”上，他们会去寻找那些有 类似想法的员工，最终使困难变得一发不可收拾。

如果你遇到了这种情形，而且他已经在你的组织里发展开 来，你必须更强有力地、更专心致志地采取这些策略，要更认 真地来计划你的行为以逐渐达到预期的结果。

当你遇到这种困难的情形，最好 的解决方法就是解雇那个“受感染”的员工，这做起来很难， 尤其是有些人在过去表现得非常好。但你等待的时间越长，它 就会变得越发困难，而且有可能造成的危险也就越大。为了留 住优秀的员工，你有时不得不把那些坏东西除掉。

随时注意组织中的“坏苹果”。众所周知，总有一些人是持 消极态度的，不肯跟着计划走，这并不是说你需要每个人都像 玩具战士一样遵从计划，跟着它走。在组织中的不遵从也具有 健康意义，正是它能够激发创新，提高领导素质。你只需保证 这种不遵从是朝着积极的方向发展，而不会产生消极的影响。

本文由许成绩讲师助理整理发布。