4006-296-278
许成绩
暂无评价

项目管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由许成绩本人或助理发表

许成绩讲师文章

您的位置:许成绩 > 许成绩讲师文章 > 文章详情

实施策略

发布日期:2015-05-07 15:50:05 浏览次数:390

如果一线主管不能履行职责,策略实施得也不好,劳资双方就会起磨擦,工人会把他们对主管的抱怨转向整个公司,产 生危险的敌意,导致生产力下降,失去忠诚。

员工在为并不重视留住人才的整个组织一段时间之后,就 会变得非常不安分、不满意,哪怕小小的触动都会使他们跳槽。 他们的不忠诚和被激怒的态度极具传染性,使那些本来没有这 些怨恨情感的出色员工都被“感染”上,他们会去寻找那些有 类似想法的员工,最终使困难变得一发不可收拾。

如果你遇到了这种情形,而且他已经在你的组织里发展开 来,你必须更强有力地、更专心致志地采取这些策略,要更认 真地来计划你的行为以逐渐达到预期的结果。

当你遇到这种困难的情形,最好 的解决方法就是解雇那个“受感染”的员工,这做起来很难, 尤其是有些人在过去表现得非常好。但你等待的时间越长,它 就会变得越发困难,而且有可能造成的危险也就越大。为了留 住优秀的员工,你有时不得不把那些坏东西除掉。

随时注意组织中的“坏苹果”。众所周知,总有一些人是持 消极态度的,不肯跟着计划走,这并不是说你需要每个人都像 玩具战士一样遵从计划,跟着它走。在组织中的不遵从也具有 健康意义,正是它能够激发创新,提高领导素质。你只需保证 这种不遵从是朝着积极的方向发展,而不会产生消极的影响。

本文由许成绩讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
下一篇:建立规范
查看更多>>

许成绩简介

许成绩

许成绩

项目管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号