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杨克明博士
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让高层经理参与进来

发布日期:2015-05-07 15:35:05 浏览次数:396

在组织中的地位越高,他对员工的行为和整个团队的方向 起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力,尽量由组织中更 高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高,效果就越好。

最好有首席执行官 (CEO) 对实施策略进行积极领导,即使 高层认为这些策略是当然应当实行的,下层的经理可能也领会 不到这种信息。

你不要以为“每个人都会做”,太多的人要么有自己的方 向,要么等待着上头的指令。为保证这些策略在实施过程中的 一致性和连贯性,为了对整个组织产生真正的影响,提高它的 威望,你必须让高层经理参与进来。

这种参与不仅仅是口头上的,“我想这些问题正是我们的目标,做吧!”这样说没有什么效果,应该期待的是一个积极的默

契,他们想看见你真正在实行这些策略,并支持下级经理这样做。

我记起几年前与一个生产型公司的老总令人失望的交谈。 我极力强调利用外部专业培训人员和促导人的关键作用,但他 不认为自己需要帮助,他认为咨询人员没有用处,以为自己知 道所有问题的答案。

这个公司的老总买了一些叫《探寻卓越》的书,是由汤 姆·彼得(Tom Peter)和鲍勃·沃特曼 (Bob Waterman)合著的。他 在一个星期四的早晨把这本书分发给所有经理,要求他们在周末 时阅读,并大声说:“我们要在下周一早晨开始着手这件事情。” 经理们满怀热忱地读罢此书,星期一踌躇满志地准备大干 一场,老总赞扬并鼓励他们着手去做些事情,但是,他声明自 己很忙,必须呆在自己的办公室里把工作做完,所以不能加入他们的行列。 一年以后,这个公司破产了,破产使它失去了业务,使几百名员工失去了工作。 显然,破产始自老总的办公室。记住你的员工需要主动的、可以看得见的领导,你不可能间接地影响员工,领导不是指定 的或委派的。让某个人代替你的领导地位,实际上就等于你放 弃了自己的职位。

文章由杨克明讲师助理整理发布。

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