别指望留住所有人

不管你如何努力，你还是不可能留住所有的人才。出现这 种情况有多种原因，有些原因是你力所不及的。你想留住的某 些人还是要走的，对这一点你要了然于心。

他们离去的原因有几个，其中之一就是对所指派的任务不 满意，另外一个原因是和组织完成工作的方式有关。有些人离 开是因为他们看不到所寻求的机会，而你可能没有能力为他们 提供这些机会。

有些人离开只是因为他们到了该离开的时间。有些人在任何组织都不想呆太长的时间，而完全不是因为反对你或雇佣他 们的组织，完全是内在的驱动力促使他们做出调动的决定，去 不断发展、不断尝试新的人生经历。

当前劳动力群体中的许多人和在 90年代参加工作的许多人 在本质上就是不安定的。他们的价值观驱使他们不要长期呆在 某个地方，“积累点经验，然后就走”是他们的内心想法。他 们生活中的任何方面都不想稳定，就像现代的游牧部落一样。

在本书的成书过程中，我和很多这种类型的人进行了交谈， 他们对自己的工作完全满意，但雇主无法继续满足他们的需要， 于是他们就想调离，去见识和完成新的事情，开拓新的视野， 面对新的挑战。

当这些人需要离开时，祝他们好运并为他们让开道路就是 了。苦苦哀求他们留下来是不合适的，也会被别的员工所鄙视， 并且扰乱你寻找继任人选的思路。

你要知道，即使你把整个世界都给他并且做出更多的承诺， 有些人还是会离开。正如我的一个朋友兼同事 — 乔·查布尼 恩喜欢说的那样：“只有我自己永远不会离开。”这话用在你头 上也是对的。

本文由黄牧春讲师助理整理发布。