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顾云昌
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组织中运用自尊

发布日期:2015-05-07 16:20:05 浏览次数:349

要了解怎样智慧地在组织中运用自尊,我们首先来看一下 “亲和”的概念。当一岁的孩子还处于蒙昧状态时,我们所能 够给予他最宝贵的礼物就是“亲和”的天赋。

当“亲和”产生时,孩子感到安全、可靠和舒适。如果你 想创造一个充满合作和信任气氛的、员工能够茁壮成长的环境, 这三个词对你就非常重要。

开明的父母至少在头三年要离开岗位以使孩子感到稳定和安全,使孩子每天都能在安全、可靠、舒适等方面有所依赖。当今,由于父母都在工作,许多的孩子失去了这种重要的亲和感。

因为父母都需要工作以养家糊口,孩子就得不到这种亲和。 处于前沿的公司可以在公司内腾出空间作为看护中心。

这些部门将使父母和孩子之间有更多的亲和。父母在午休 甚至在工休时间都可以和孩子在一起。这给孩子提供了更多的 亲和感上的连续性。这种亲和感得到日益巩固,但却不会影响 工作的进程和连续性。由于公司为家庭的亲和提供了支持,孩 子的父母和公司之间也建立起紧密的联系。

不幸的是,这项工作并未在公司中得到深入广泛地开展。 我相信,这是我们未来工作的一部分,体贴的雇主应当准备提 供这种服务。这是一个支持员工、留住人才及增加心理回报的 绝妙机会。

心理回报占我们企望回报的 9 5 %,个人需求中只有 5 %的 经济回报。我们已经证实了这一比例,新闻报道也充溢着能够 证实这种平衡的故事。

心理回报对人的认可是因为“他们是谁”而不是“他们做 了什么”。我们处在一个重视“做了什么”和“有什么”的社 会中。但是,贪欲、权力和金钱却并未给人们带来满足。当今, 这一点正促使人们寻找那些令人难以捉摸的“别的东西”。

本文由顾云昌讲师助理整理发布。

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