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如何管理员工

发布日期:2015-05-07 16:26:05 浏览次数:327

自90年代及其以远的年代里,高度自尊、价值驱动的公司 将是那些为员工表现做出榜样的公司。这就意味着公司领导无论是从个人还是从组织的角度都应当是高度自尊的。如果本身不具备某种情感,我们也就无法把这种情感示范给他人。 因此,公司应在当对道德标准、公司政策、合理的工作描述及主要岗位职责等方面清楚了解的基础上雇佣、管理员工, 这些方面必须经常回顾并重新进行确认。那些被领导的人对自 己工作的构建和自己被如何衡量等方面需要相当大的信息。

考评工作应当在任务执行的过程中进行,而不是在  6 个月 以后进行。坦率地说,“三明治”法的纪律约束已经过时无用 了。考评需要的是给予“肯定”,强调那些积极的方面并审查 那些需要改进的方面。

管理者要接受员工现有技能的现实,要乐于让员工改进和 加强这些技能。值得指出的是:改进的责任在于员工。自尊是 通过让员工为自己承担更多的责任来建立的。

理想情况下,雇主每年应当拨付一定量的经费用于员工的 自我开发。应当信任员工对学习内容的选择,员工有自由对他 们希望学习的知识做出选择。

成长的员工有责任获得有价值的知识,并与他人分享。如 果你想建立充满信任的气氛,你最好让员工自己选择。如果每 年都是以员工的选择为基础,管理者就可以不必过多地参与学 习的构建。


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