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王俊华
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培训员工的敬业精神

发布日期:2015-05-07 16:40:05 浏览次数:307

通过你的言传身教,使员工理解你代表什么。例如,你能对欺骗他人的行为说“不”吗?你能对偷窃他人财物的行为说 “不”吗?当别人少算了你的钱,你能说“不”吗?当别人不 正确时,你能说“不”吗?

当你把精力投向帮助别人完善品质时,你会比仅仅帮助 自己更强大。当我们致力于服务别人而不是我们自己时,自 尊水平会变得相当高,我们对自己的作为感觉更良好,对组 织的感觉也会更良好,因为品质的兼容使得我们和组织“亲 和”在一起。

培训员工的敬业精神

“亲和 ”、自尊的增强把人们留在公司。亲和使人们产 生安全、保障、舒适的感觉。当人们获得了这种感情时, 他们不想为离开公司而失去这种感情,他将留在重视他的 地方。

人们希望自己爱岗敬业,他们不想得过且过。他们希望 在有朋友的地方工作,在有人帮助他们把工作变得满意和 满足的地方工作。他们希望帮助公司成功,以使他们也能成功。

员工不是因为钱 — 得到多少钱或没得到多少钱而离开 公司。他们离开是因为感到自己没有受到足够的重视、不 重要或不被需要。一旦你知道人们需要你,你就会留下来。 心理回报的力量会压倒金钱的力量 — 尽管有人并不同意这 一点。

如果某家公司因为我的业绩而从心理和物质上给我回报,那么我会留下来。我没有必要到一个未来气氛不明朗的地方。这里已经有了我的所需及所求—亲和。 人们宁愿留在他们与之建立亲和感的地方增加这种亲和感,而不是冒险到那些可能没有这种情感的地方。把你的员工作为“人”来重视,他们将会高兴地、高效地工作。

本文由王俊华讲师助理整理发布。

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