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为留住人才而竞争

发布日期:2015-05-07 16:32:05 浏览次数:430

吸引、激励和留住人才的努力必须持续不断。就像建立军 事基地把他们包围起来一样。我们只有不断“建好基地”才能 “看住”他们。一旦有所懈怠,我们为培养员工所付出的努力 就会被竞争者所利用。

竞争来自于四个方面。第一个我们称为“一般性竞争 ”, 第二个来源是行业内的其他公司,其三是其他行业的雇主,第 四方面在于我们内部各部门间。

一般性竞争是指易于引起积极或消极行为的内心态度。如 果重要人员感到不满,他们很可能会接受其他工作。在这种状 态下,员工的生产力会下降,向前发展的动力减弱,缺乏为组 织和个人发展更好地努力工作的愿望。

如果没有外部的特定吸引,这种竞争力实质上是无形的。 这种离心离德的状态促使人们不加选择地接受别的机会 — 别 人墙内的花闻起来更香。这样,你就会因为你的所为和所不 为而失去员工。正如人们所说:你成了你自己最坏的敌人。 事实上不是竞争者把他们吸引出去的,而是你自己把他们推 出去的。

我们所面临的同行对人才的竞争颇具威胁力,和你竞争销 售及市场份额的其他公司也想“挖”你的人。这些人已经受到 你的培训,也证明了自己在行业中的价值。更为重要的是,他们了解你公司的系统、客户、定价及其他方面的情报。

这样,你所面临的风险就不仅仅是丧失一个有价值的员工。 更糟糕的是,竞争者在利用完这些员工后,就把他们甩掉。在 当前的竞争压力下,许多公司提供了难以抗拒的优厚条件去挖 同行业其他公司的员工。他们像寄生虫一样在榨取完这些轻信 的员工以后,就终止雇佣,被榨取的员工被可怜地抛在街上, 而榨取他的寄生虫则会利用他们所获得的知识和情报。

本文由周贤讲师助理整理发布。

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