财务管理子系统设计、物资管理子系统设计

指为企业物资供应活动建立管理工作体系的一系列设计活动。包括确定 物资管理的体制、内容、程序和方法，建立有关的规章制度和管理组织机构等。

指为科学地计划、组织、监督、协调、控制企业的财务活动，正确地处 理企业各方面的经济关系，建立健全企业财务管理工作体系而进行的设计工 作，包括系统目标与功能设计，系统组织结构设计、业务流程设计、工作标 准设计，信息接口设计以及内部控制制度设计等方面。建立企业财务管理子 系统的目标在于使企业坚持正确的经营目标，科学地进行经营决策；管好用 好企业的各项资金，提高资金利用率；搞好成本管理，不断降低产品成本、 增加企业盈利；合理分配企业收益，正确处理国家、企业和职工三者间的利 益关系；明确经济责任，实行财务监督，维护财经纪律。其功能设计包括事 前预测、参与决策；编制计划、预算；资金运动全过程控制；组织全面经济 核算；经济活动分析；会计信息处理等。其组织结构设计应与企业规模、组 织形式和管理要求相适应，并能确保系统目标和功能的实现，其中包括对财 务管理层级、管理机构、管理岗位及其职责关系的设计。

文章由钟礼汉讲师助理整理添加。