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企业管理系统整体设计

发布日期:2015-05-08 08:32:05 浏览次数:396

即对企业管理系统整体结构的设计,它在企业管理系统功能设计之后、各子系统设计之前进行,并在备子系统设计过程中逐步调整、修改和完善。其内容包括:

①选择管理系统功能的载体形式。即选择企业的管理组织形式和结构类型。主要应考虑以下因素:选用的组织形式对实现企业管理系统功能的保证程度及其对行业特点的适应性;生产规模和生产类型;生产技术的复杂程度和专业化水平;企业的地域分布;企业管理人员的素质

②划分管理子系统,设计子系统之间的有机联系。管理子系统的划分依据于企业管理的功能系统,其目的在于保证企业管理总体功能及各项局部功能的实现。其划分原则主要有:各子系统所对应的管理功能、管理目标和职责必须明确、贴切;整个企业管理系统由各管理子系统有机构成,确保企业管理系统的各项功能不遗漏,并尽量减少重叠和交叉,有利于各子系统之间的横向业务联系。设计各管理子系统间的有机联系,即设计各管理子系统间的物流和信息流,应结合各子系统详细设计阶段的内容交叉进行。其设计原则主要有:逐一考虑每一管理子系统模块输入、处理、输出及可能存在的反馈;管理系统总体应灵敏有效,出现问题时能由各有关管理子系统及时加以解决;应使各管理子系统权责统一;有利于管理子系统问的协调,避免相互干扰。

③设置管理层次。主要应考虑企业的规模和管理功能结构的要求、企业管理人员的素质、生产经营的变动性、企业的地域分布情况等。④设计企业管理组织总体初步框架结构。包括经营决策层组织机构的设计;生产指挥组织系统的设计;职能或参谋组织机构的设计。

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