企业管理系统设计方案的试运行、修改及正式实施

在完成企业管理系统设计方案至付诸实施之间有一个试运行时期。通过 试运行，以便找出管理系统设计方案中与企业技术要求和实际生产经营活动 不相适应的地方，并及时加以修正。同时，也使管理人员有一个适应新的工 作方式的过程。其主要内容和步骤如下：①拟订系统的实施计划，以确保实 施工作的有序进行。②建立系统实施组织领导机构。根据系统实施方案，将 各方面人员组织好，安排各项任务并按不同特点协调，以便有条不紊地工作， 保质保量地按时提交一个能有效运行的新系统。③设备的购置、安装与调试。 设备主要指计算机硬件系统及其相关设备和系统软件。④应用软件的购置、 编写、测试与联调。首先是购置作为目标系统管理基础的哪些现代管理方法 或模型的软件包，然后是建立数据库，设计模块程序，测试程序，实现购置 软件包与自行设计的数据库和模块程序的连接与联调。⑤人员培训。⑥设计 方案的试运行、修改完善、鉴定与移交。

常用的评价方法有：①直观判断型评价法。即直接依据评价人员对评价 项目的评分，判断企业管理系统设计方案及其运行效果的优劣。②经济型评 价法。即以各种价值形式预测企业管理系统设计方案及其运行的社会经济效 益。③价值树法。利用决策树进行系统目标的价值分析，判断企业管理系统 设计方案及其运行效果的优劣。④标准评价表法。将所有的评价项目和评价 标准在标准评价表中列出，对各设计方案分别进行单项评价，然后根据综合 得分评定优劣。

本文由王雁穹讲师助理整理发布。