企业管理系统调整更新设计

由于管理系统的环境、条件或构成因素发生重大变化，系统的原有功能 发生重大改变，而原有系统又不能依靠储备功能进行调节时，对原企业管理 系统所进行的调整或更新设计。具体来说，企业管理系统的调整更新设计是 由于企业组织形式的变化，企业生产经营方式的转换，企业生产规模扩大或 缩小，企业产品制造工艺的重大变革，企业产品更新换代或结构类型的调整， 企业外部环境的变化，先进管理技术方法或工具的采用以及企业职工素质提 高等因素所导致的企业管理系统目标改变，管理系统功能出现不足或剩余， 管理组织机构与岗位设置不再适应管理职能的需要，以及管理的方法、手段

与制度不合理、不配套等；在企业管理系统超出其原设计的有效适用期限， 或原设计本身存在缺陷时，亦需要对系统进行调整或更新设计。

主要包括各项技术经济指标的执行结果、 产品竞争能力、企业信誉、企业管理面貌、企业资源利用程度等。由于不同 企业管理系统设计评价项目的选择和组合各有侧重，就需要依各评价项目的 重要程度赋以相应的权数。各评价项目的实际权数，可通过简单比较法、系 统展开法、线性规划法等优化方法，由有关专家和有经验的管理人员集体讨 论确定。

本文由黄牧春讲师助理整理发布。