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企业管理咨询实施方案指导方法

发布日期:2015-05-08 09:50:05 浏览次数:404

企业管理咨询实施方案指导方法是执行咨询业务最后阶段的工作方法。 如果咨询建议被采纳,委托企业要求咨询人员继续留在企业提供实施指导, 咨询人员就可参与实施方案的指导工作。

基本原理

方案实施指导是以人的积极性为基础,以整体优化为原则,采用指导和 培训相结合的方法,应用行为科学的管理知识和工程项目的管理技术,促使 企业解决自身的问题,即促使企业的自我改善。

企业管理咨询实施方案指导方法

改善方案的实施

实施改善方案的主体是企业,因此要在企业充分理解之后,抓住最有利 时机,从最易见效的项目开始帮助企业落实改善方案。具体方法是:

(1)明确实施组织。改善方案的实施,首先要明确其负责人和负责部门, 包括组织专题小组等。咨询人员在与有关部门充分交换意见,统一认识的基 础上,可向企业领导推荐实施改善方案的人选。改善方案如属于探索性目标 或者涉及部门较多,就不一定按原有组织实施,可组织实施方案的专题小组。 明确实施组织是实现方案的手段,选择组织形式一定要有利于方案的实施。

(2)宣传交流和确立协作关系。实施方案主要靠人的积极性和工作干 劲。但是,实施方案时由于职工的态度和能力的制约,他们一时难以理解改 善方案及其实施意义。因此,在方案的实施前,通过宣传和信息沟通,有计 划、有准备地向有关人员及时宣传改善的必要性,说明改善方案的内容,实 施目标及预期效果,充分创造实施环境或气氛,得到大家的理解、支持和协 作,这是在实施方案阶段最基本的工作。

本文由矫培民讲师助理整理发布。

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