4006-296-278
陈培松
汇师认证讲师
暂无评价

专业管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈培松本人或助理发表

陈培松讲师文章

您的位置:陈培松 > 陈培松讲师文章 > 文章详情

拟定改善方案

发布日期:2015-05-08 09:33:05 浏览次数:327

在现状详细分析的基础上,从企业整体着眼,拟定和提出改善方案和实 施计划。

(1)设定改善目标。在考虑到人、财、物等方面的制约条件下,明确有 关“到什么时间为止,用什么方法,把问题解决到什么程度”等基本设想。 通常参照历史实绩和先进企业水平等资料决定改善目标。

(2)构思改善方案。以掌握到的资料和专业知识为基础,为解决问题列 举各种备选方案,从中优选最佳改善方案。提出的改善方案越多,产生高质 量的最佳改善方案的可能性就越大。

(3)评价和选定改进方案。把各种备选方案相互比较,明确先后顺序, 从而选定投资小、周期短、效果大的令人较满意的方案。通常方案的比较、 评价的项目较多,但其中最重要的还是效果和费用(投资)的比较。一般采 用的方法是研究分析各种方案的预期效果和费用,列出差异点进行比较。差 异点要尽可能用数量指标表示。

(4)编制实施计划。明确提出改进方案的实施程序、日程和实施方案所 需的人、财、物等必要条件,以便企业进行准备。实施计划的编制工作还包 拾以下工作:①听取企业有关部门的意见,进一步补充完善改善方案和审查 核实改善方案的正确性和完整性;②研究分析实施方案可能带来的影响和在 实施过程中可能会遇到的困难及其措施。

(5)编写咨询报告书。编写咨询报告书,尽量使用简单易懂的各种图表。 它的主要内容有:咨询概要(含调查内容)、主要问题及其原因、改善方案 及预期效果、遗留问题等。

文章由陈培松讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

陈培松简介

陈培松

陈培松

专业管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号