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专题分析的基本规则

发布日期:2015-05-08 09:02:05 浏览次数:400

(1)在详细分析现状阶段不考虑改善方案,而是集中精力考虑究竟改善 什么项目。

(2)详细分析现状是寻找问题本质的过程,咨询人员应亲自深入现场搜 集和分析资料,信息要准确。

(3)详细分析现状要层层分析,每个层次要突出重点,即使立即看出问 题的本质,也要按要因的层次进行分析,步步深入。

(4)详细分析现状是假设,论证的过程,要从有系统的专业知识和实践 经验中得到启示,从而提出正确的假设。

(5)构思改善方案,要以分析解剖为起点,反复推敲。

(6)提出改善方案,要从企业整体着眼,经过平衡协调,综合地提出, 不能只顾局部。

(7)各课题组拟定改善方案后,要与有关部门交换意见,征求部门意见, 补充完善改善方案。

(8)正式编写报造书之前,咨询组应向企业领导作中间汇报,征求领导 意见。

(9)发布咨询结果时,咨询组要尽量用简单易懂的图表向企业领导和有 关管理人员汇报咨询结果,并回答与会者的质疑。

所谓分析,就是用系统方法把一个复杂的问题分解为若干个分问题。分 解的细度应以便于理解和满足解决问题的需要为准。分析过程,实际上是分 解问题和找出各个分问题之间的因果关系,并解决各个分问题的过程。所谓 综合,就是把被分解而解决了的各个分问题,综合成为一个相关的整体。这 个整体,应该是克服了原有经营管理体系或方法上的弊病,使之更加合理有 效。

文章由钟灵山讲师助理整理发布。

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