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资料分析法

发布日期:2015-05-08 09:09:05 浏览次数:341

资料分析法是根据企业提供的资料进行加工分析,全面了解企业情况和 存在问题;或者证实现场观察中所发现的和个别面谈中所提出的有关问题。 资料分析法的实施过程,可划分为下列几个步骤:①确认调查目的。资料分 析首先要确认调查目的,然后按照调查目的选择信息。②列举必要资料。必 要资料是指企业内部资料和企业外部资料。企业内部资料一般包括:企业概 况、规章制度、新产品开发状况、生产状况、销售状况、人事状况、财务状 况。企业外部资料包括:行业生产技术状况;财务指标;行业特点、动向和 存在问题;市场需要和市场竞争状况;政府政策;供应和分配渠道;新闻报 导;统计年鉴;行业期刊等。③探讨资料来源。④评价所收集资料的质量。 ⑤对资料进行加工分析。

问题的确认,就是寻找隐藏在所察党的问题背后的本质,判断该问题是 不是真正间题的过程。一般常用假设和论证的方法。所谓假设和论证的方法, 是指将产生问题的全部原因都列举出来,从中选定可能性最大的因素(即建 立假设)、设法获取其证据(即进行论证)。例如,发现企业经常发生交货 期延误的现象,就可以列举出其全部原因,而后设定其中生产计划不准是最 大的原因,如果论证的结果生产计划不是真正问题,则立刻设定下一个原因, 重复进行假设论证,直到找出真正问题为止。一般假设的方法有:因果法、 概率法、倾向法。因果法是指根据因果关系或者逻辑关系建立假设。

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