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金融企业制定正确的战略目标的重要性

发布日期:2015-05-15 11:49:05 浏览次数:1957

金融金融企业要在激烈的市场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对金融企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施金融企业的发展战略。但是, 至今还有许多金融企业对于发展战略管理漠然置之, 重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生, 因此, 强化金融企业战略意识, 掌握金融企业发展战略的理论、方法, 制定科学的指导作用的金融企业发展战略是非常重要的。


  金融企业的战略管理包括的内容很多, 主要有两点: 一是金融企业运作要着眼长远、宏观, 做出审时度势的科学筹划, 审慎制定金融企业的发展战略; 二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此, 现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。

  1 金融企业发展战略的作用

  制定金融企业发展战略, 是社会主义商品经济的客观要求, 是市场机制的客观要求, 是金融企业生存和发展的客观要求。是保证金融企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

  1. 1 提高金融企业的预见性、主动性, 克服金融企业的短期行为

  筹划未来是金融企业发展战略的基本功能, 因此, 金融企业的管理者必须树立战略观念, 善于预测未来, 思考未来各种可能出现的情况以及对金融企业发展的影响, 制订金融企业的远景发展计划, 使金融企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。知名的民营金融企业在90 年代策划公司的发展方向时, 选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去, 走出了一条产业型民营高科技金融企业的发展道路。十几年来, 公司迅速发展, 1998 年实现技工贸收入4 亿元。现在全国有22 家子公司, 并在欧美设立了多家分支机构, 公司总裁认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而, 某些金融企业只顾眼前利益, 不顾长远利益, 不搞技术改造, 不重视人才, 不提高金融企业素质等, 在很大程度上损害了金融企业发展的后劲, 给金融企业造成了潜伏性危机。制订金融企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑, 必有近忧”, 远近结合才能掌握金融企业发展的主动权。

  1. 2 为明确金融企业的发展指明方向。

  金融企业发展战略的核心, 就在于规定一定历史时期金融企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是金融企业的理想, 是金融企业全体职工的奋斗方向。金融企业发展战略不仅为金融企业经营管理活动提供了一个科学依据, 更重要的是绘制了一张宏观的蓝图, 使职工明确了金融企业未来的发展战略, 激励成为他们的雄心壮志, 克服一切困难, 同心协力为金融企业的未来而努力工作。

  1. 3 金融企业发展战略是金融企业经营管理成败的关键

  金融企业发展战略的核心就是确定正确的目的, 即金融企业的发展方向。方向明确, 金融企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“金融企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系:

  管理效能= 金融企业方向×工作效率

  可见, 如果金融企业方向错了, 工作效率越高, 管理效能反而更低, 金融企业也就无经济效益可言。因此, 金融企业的战略目标是否正确,是金融企业经营管理成效的先决条件, 它往往决定金融企业的兴衰存亡。

  2 金融企业发展战略管理

  金融企业发展战略管理, 是指制定与实施金融企业发展战略的一系列工作, 它包括对金融企业系统和金融企业环境的系统分析, 经济发展预测, 制定金融企业发展战略, 实施战略和调整战略等项工作。

  2. 1 制定具有指导作用的科学的切实可行的金融企业发展战略

  战略管理注重全方位的分析预测, 为制定正确的金融企业发展战略打下了基础, 避免因重大失误为金融企业造成损失甚至失败。

  2. 2 随着市场客观条件的变化, 必须不断调整金融企业发展战略。

  发展战略在实施过程中, 不会一成不变, 随着系统组成要素的变化, 以及要素间相互关系的变化, 发展战略也要不断修改和完善。或者说金融企业发展战略不是静态的, 而是呈明显的动态性,所以战略管理要根据变化及时做出调整, 使其更加适合金融企业发展的实际。

  2. 3 金融企业发展战略是一项复杂的系统工程

  从管理的角度看, 制订和实施金融企业发展战略是一项复杂的管理系统工程, 要制订一个比较可行的金融企业发展战略, 首先要从系统的观点出发, 利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系, 把握住系统的特征, 从而构造出金融企业发展战略系统。 2. 4 金融企业发展战略的实施

  金融企业发展战略确定后, 金融企业的一切工作都要围绕着实现金融企业的发展战略进行, 为其服务, 一切工作中都要体现金融企业发展战略的基本思想和精神。为保证金融企业战略的指导性, 金融企业各级管理人员要树立战略意识, 克服盲目地为工作而工作的狭隘思想, 把战略思想贯穿到金融企业具体工作中, 并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度, 定期检查落实情况, 防止金融企业工作偏离金融企业发展战略这个大方向, 如果实施中发现问题要及时解决调整。综上所述, 金融企业发展战略应着眼于金融企业的全局和未来, 它关系到金融企业的存亡和兴衰, 只有紧扣战略管理这个要点, 才能从大前提上确保市场经济条件下金融企业法人动作的安全性和科学性。

 

 

 


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