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向战略人力资源的转变

发布日期:2015-05-16 15:48:05 浏览次数:1677

一个战略人力资源的日程表有许多关键的与吸引、发展和保持人才有关的目标。这也许意味着通过职业发展和报酬创新来得到最优秀的员工。质量管理很有可能是另一个关键的日程表项目。这可能意味着引进严格而有效的评估过程。确保高绩效很有可能是战略人力资源管理的关键目标。这包括理解高绩效如何创建并且来加以维持,以及识别和除去影响高绩效的障碍。组织文化的变革将有可能包括解决那些对员工的动力有负面效应的组织生活中各方面的问题。

向战略人力资源的转变

或许,最大的项目也是最松散的:建立和建设支持组织行为的组织氛围和组织文化。这可能意味着将引起能威胁内部客户的利益的或小或大的变化。组织文化的变革也将包括识别那些需要通过奖赏和认可得以强化的行为和实践。

我并不是说,运作性的人力资源并不相关,而是组织应该紧紧跟随像优利系统公司(Unisys) 和ffiM这样的行业领导者,因为他们已经发明了创造性的解决办法,可以提供生产线的有效管理,这样就使得人力资源专家可以解放出来,从事更多的战略工作。人力资源专业人员要有能够做出促使组织进步的决策的能力。因为你直接影响组织产出,所以这要求发展特定技能并且拥有参与战略问题的权力。赢得或者失去信任取决于制定并且执行战略的能力。战略思想非常重要,但是引起变革的技能长期以来也被认为是重要的。在跨边界的团队中,项目管理技能和成功工作的能力对结果的影响十分重要。

本文由周小桥讲师助理整理发布。

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