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培训经理应该做哪些

发布日期:2013-12-02 15:05:12 浏览次数:215

现在一些大的企业非常重视培训,这样就会安排一个培训经理来安排和策划公司的培训,那么一个培训经理应该做哪些呢?

1、课程调研

首先,培训经理要做这次培训的目的是什么,然后把核心学员的电话给培训公司,或给讲师,让他们直接和学员沟通,和学员的上司沟通,了解培训的需求。你要把你调研过的资料,所有的信息,都发给培训公司,并确定讲师接收到了这些信息。要是能搜集公司的案例,发给讲师,那就更完美了。作为培训公司和讲师,最怕培训经理,自己不懂,还把所有的信息隐藏。让讲师不了解学员的情况。

2、想培训师介绍情况

在讲师来以后,你可能还要接待好讲师,把公司的情况,学员的情况,介绍一遍。最好你问一下讲师,课程的思路,课程的结构等信息,再一次介绍一下学员的情况,公司的培训目的等,越详细越好。

3、做好培训记录

在上课时候,培训经理还要坐在后面听课,一边听课,一边对照当初签合同时,讲师的课程大纲,如果讲师的课程,偏离了课程大纲,就要及时和讲师沟通。防止某些讲师用A课程大纲,但讲的是B课程。真的有这样的情况,培训公司不负责任,盲目迎合培训经理的所谓需求,然后按照这个大纲再找讲师,讲师为了挣钱,谎说自己能按照那个大纲授课,用3天时间在网上找资料,拼凑一下,就去上课了。

4、做课后调研

在课后你可以让培训师出一套考试题来调研员工培训效果,也可以让员工回去之后写一份培训心得体会,考察他们经过这场培训都学到了什么。

文章由何岸讲师助理整理添加。

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