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人力资源专业人做专业事

发布日期:2015-07-15 10:08:07 浏览次数:1244

前不久,在南昌市国税局组织的一次股权转让评估核查工作中,该局的专业团队发现知名中介机构精心筹划的一些案例存在疑点,进而对这些案例展开深度分析,锁死核心证据,最终查补企业所得税近6亿元。

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运用专业团队力量破解股权转让评估核查难题,这只是南昌市国税局税收专业化团队高效合作的一个案例。那么,专业团队与评估核查是怎么回事呢?对此,南昌市国税局局长刘英怀告诉记者,随着经济社会不断发展,纳税人经营模式和业态不断创新,国际化、集团化和专业化特征日益凸显,传统税收征管方式难以适应,迫切需要建立一支专业化团队,依靠团队力量来加以应对。

据了解,2014年10月,南昌市国税局税收专业化团队破茧成立。该局根据规模、行业和专业等分类标准,从全系统1600多人中遴选出100人,组建起大企业、新经营模式与新兴业态、资产重组与房地产、国际税收、进出口税收等十个专业化团队。这十个专业团队打破地域、部门界限,实现税收人力资源的有效整合,改单打独斗为团队应对,聚集起集体的智慧和力量。

南昌市国税局对专业团队实行“专业+团队”管理模式。赋予各专业团队开展所属类别专业化管理研究、指导、咨询及师资培训职责,参与重大或复杂评查案件、案例的会审、应对,参与风险分析应对,参与重点税源和高风险事项协同核查等工作,充分发挥其出主意、想办法和破难题的作用。为调动团队人员积极性,该局每半年对团队工作开展评估,考核相关人员绩效,每年补充和淘汰团队成员。同时,在干部选拔任用或机关选调人员等方面设置了同等情况或条件下团队成员优先的激励措施。

“平常,对专业化团队,我们实行教学与实战相结合。”刘英怀说。该局不定期组织专业团队开展系统培训,各专业团队经常性地参与课题研究并定期开展政策解读、疑难解析等交流和跟班实践活动,分析研究实际工作中遇到的热点、难点问题,研讨典型案例。

目前,专业团队的综合效益日渐显现,专业团队不仅日益成为该局人才孵化基地,而且成为促进税收增收、化解税收难题和改进税收征管的一支重要力量。自2014年以来,南昌市国税收入一直保持两位数增长;今年前6个月,该局共组织收入150.96亿元,比上年同期增长14.3%,增幅居中部省会城市第一位。

此外,该局的专业团队跨类作业,研究出台了集权力清单、责任清单为一体的税收管理服务职责清单,在全市范围内推行,对接纳税服务规范和征管规范,从而推动阳光快捷办税,强化了后续管理;通过共同会诊,成功处理某企业研发手机App软件授权境外公司使用,并取得境外公司支付的特许权使用费缴纳所得税及增值税相关问题;梳理出房地产、烟草制品等行业税收管理工作中的薄弱环节,使抓收入工作精准发力。


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