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黄飞宏
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华为为什么要建立CBB共享平台

发布日期:2015-07-15 14:34:07 浏览次数:1378

有一次,任总开会,问一名副总裁:“你的产品有百分之多少是自己开发的呀?”这位副总裁非常骄傲的说:“我们的产品,有80%都是自己开发的,20%是公司现有模块”。任总非常生气,骂他:“你这个老农民”。又问另一个副总裁:“你的产品有百分之多少是自己开发的呀?”这位副总裁说:“我们的产品60%是自己开发的,40%是公司现有的模块。”任总点点头:“你是农民企业家。”(开始学会整合资源了。)又问另一个副总裁:“你的产品有百分之多少是自己开发的呀?”这位副总裁说:”我们的产品40%是自己开发的,60%是公司现有模块。”任总非常高兴:“你才是真正的企业家。”

华为早期的螺钉就有2000多种。为什么呢?研发人员讲究”创新”。他设计一个直角螺钉,我就设计一个卯角的,另外一个哥们看我设计卯角的,他就设计一个弯角的,反正和你们的都不一样,体现自己的独特性。这种创新有没有必要呢?答案显然不是。因此,华为后期通过对CBB共享模块进行梳理,发现只需要200多种螺钉。由于设计人员无谓的“创新”,导致公司物料编码很多,很多物料采购量有很少,一是增加了采购部门的工作量,另一方面,由于我们采购的很少,因此,采购的议价就没有优势,导致很多物料的采购价格偏高。

IBM数据表明,如果公司建立规范化的CBB共享平台,在产品设计过程中尽量选用平台库中的部件和物料,料号减少了30%,供应商从5000多家减少到1200多家,共享的开发费用从2%增加到20%,减少50亿美元的库存成本,每年节约持有成本5亿美元,节约劳动力20亿美元。

因此,CBB共享模块的建立,不仅缩短了研发时间,节约了研发成本和制造成本,还保证了产品的质量,可以说是一个一劳永逸的战略部署。

文章由黄飞宏讲师助理整理发布。

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