对微商来说什么才是执行力

对于微商现在的行业趋势来说，微商的机遇去哪里找？当微商团队越来越大，人数越来越多，那么在管理上问题肯定又接踵而至了，都会出现些什么样子的问题呢？

现在从微商销售来看，许多商品或许品牌的销量出现的是暴升与暴降的断崖式曲线，就比如说去年进驻微商途径销量格外火的一个国内闻名护肤品品牌，比较于上一年，现在它的销量是大幅下滑。本来微商的商品大多具有周期性，当然，假如商品品质受到了花费者肯定的认可，那么长线开展也是有也许的。

电商更多是自主挑选，有点像难如登天，而微商是引荐，分享到朋友圈，即是把我喜爱的东西引荐给你，这个进程是裂变式的，也是我觉得微商会推翻传统电商途径的原因。微商今后会愈加正规化和落地，之前微商的开展更多是概念性的，改变了大家的花费习气，今后的微商一定会往刚需商品方向开展。

对于现在的微商来说，遇到的最大问题则是执行力的问题，同理也就是说，大boss发现他的分销商并没有好好的执行他的意思，从而，分销商完不成他制定的工作额度，除了微商现在本身处于一个调整阶段之外，更重要的一点上级经销商本身的决策不够明确。　

那么，我们来举例子说，上级经销商通知他的下级代理，让他今日去加100个老友，发40条朋友圈，然后把截图发给他。之后你就会发现，其实有很多是不能完结的，缘由就是分销商根本就不会也不知道怎样去加粉，不知道怎样发信。想要有高效的执行力，一定是指令非常精确，比如说我直接通知你去访问一百家商铺然后去加粉，发朋友圈的信息也提出一个规范，几点发几条信息，以什么类型的信息为主，当这些决议计划被固化之后，执行力和行动力就会非常高效，在这个过程中下级也会形成自个的习气和办法。

文章由徐振宇讲师助理整理发布。