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80、90后员工潜力爆发取决于正确引导管理

发布日期:2015-08-10 10:46:08 浏览次数:659

  企业想通过传统、严格的管理制度、方法去规范、约束和改造80、90后员工,其实这样是非常难的。有的企业甚至还患上80、90后管理的恐惧症,企业想要适应80、90后员工个性化发展,企业高管层及干部必须顺应时势变化,重塑管理理念,转变用人方向,在对80、90后员工进行管理时,时代光华认为可以从以下四方面进行关注。

80、90后员工潜力爆发取决于正确引导管理

  1.管理方式

  企业管理者在对他们进行管理时,要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。工作中可以限定工作任务总量,但不硬性限定工作时间。换一种宽松的风格、换一种人性化的手段,会更贴近于80、90后员工性格,能更好地对他们工作进行合理引导,事半功倍。

  2.沟通方式

  沟通的本质:是通过合适的沟通方式解决问题,达成目标。与80、90后员工沟通的确需注意。要改变方式,才能和谐融洽。因此,与80、 90后员工沟通要把握好两点:真诚待人,说真话,绝不打官腔;发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通。

  与80、90后员工的沟通习惯同步,采用一些新方式,如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令,可采用尊重、平等、关爱的方式进行,则很容易赢得他们的信任和好感。

  3.培训方式

  80、90后员工的技能不足是一方面,但对企业的忠诚度,工作的责任心,职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。切忌洗脑式培训,因为80、90后员工很反感,他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

  4.制度、文化引导方式

  如今,企业制度的设计要人性化,合法化。80、90后员工维权意识比60、70后员工强,法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为:完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机,这样的企业才值得信赖和依附。所以,企业应制定明确的工作权责,并按公平、透明的绩效考评管理去执行。

  如今,越来越多的80、90后员工进入企业成为生力军,他们思想活跃,才思敏捷,给企业带来新的力量。所以管好80、90后员工是管理者们必须修炼的一门功课,笔者在此抛引玉,以期帮助企业做好80、90后员工管理,激发人性的光辉,创造管理成功。

文章由温伟能讲师助理整理添加。

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