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影响企业执行力6大主要因素

发布日期:2015-08-10 16:48:08 浏览次数:1288

  (一)企业内控体系和管理制度不健全、不完善。

  企业内部控制体系和管理制度是企业实现战略目标的根本保障,是规范职工操作行为的重要依据。哪些事情该做,哪些事情不该做,都要通过制度来明确。要让制度成为企业职工操作行为的指南。一些员工之所以执行力较差,在很大程度上是因为企业的内部控制体系和管理制度不健全、不完善。

  (二)企业缺乏有效的监督制约机制。

  一是企业内部没有建立有效的监督制约机制,审计、监察、质检等监督机构不健全;二是虽然建立了监督机构,但监督部门或监督人员没有很好地履行监督职责,使内部监督流于形式;三是监督人员的配备不合理,缺乏必要的专业知识,难以发现企业经营过程中存在的各类弊端,致使企业经营风险不能得到有效规避;四是个别监督人员缺乏职业道德,对能够查清的问题有意回避,对已经出现的问题不如实反映,故意放纵。

  (三)企业未形成科学合理的绩效考核激励机制。

  激励可以调动员工的积极性,化压力为动力;可激发个人潜能,使团队发挥更大的威力。有些企业多劳多得、公平竞争的激励机制未完全建立起来,使企业的执行力受到较大冲击。一是激励机制不健全,多劳不多得,干好干坏一个样,使员工的工作热情不能得到有效激发;二是虽然建立了激励机制,但考核指标不合理,定性指标较多,定量指标较少,难以准确评价员工业绩;三是考核过程不规范,人为因素较多,往往因为考核人员的不公平、不公正而导致考核结果出现偏差;四是考核人员不坚持原则,任人唯亲,重友轻理,使已有的绩效考核机制受到严重破坏。


  (四)企业领导者对执行力的重要性认识还不够。

  有些企业领导者很重视经营战略的制定和战略计划的设计,但在战略制定后,他们仅单纯认为计划、目标需要完全放权交由下属去做,而对战略计划的具体执行情况关心和重视程度不够,往往战略计划以失败而告终;而有些领导者对执行力没有做到常抓不懈。在大的方面对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。在小的方面布置工作没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待已,严于律人,自已没有做好表率。

  (五)职工素质影响企业的快速发展。

  现代经济社会和市场环境的快速变化要求作为企业执行力"软件"的企业职工,必须快速地适应和提高自身素质。然而,有些企业内部缺乏有效的职工培训机制,致使部分职工的思想素质、业务士素质不高,责任意识不强,对企业目标和任务的理解上难以统一,在具体执行时各行其是,难以形成有效的合力,进而影响企业整体的目标执行力,从而与战略方案无法相匹配,企业战略目标的实现也就困难重重。

  (六)缺乏企业执行力文化的构建。

  有些企业未形成自己独特的企业文化,致使职工缺乏责任意识、执行意识,没有把企业利益同职工个人利益紧密相联,没有认识到自身对企业的责任和社会的责任。企业文化的引领作用得不到有效发挥,使职工对自己努力方向和奋斗目标比较模糊,没有养成良好的执行习惯,从而影响执行的效果。

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