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房地产要想着这些方面转型

发布日期:2015-08-11 09:43:08 浏览次数:1202

转型是一个越来越时髦的词汇。房地产企业从5年前就开始转型,后来经历了金融危机,又被压抑了整整一年,接着又以超乎想象的上涨行情引发争议,一冷一热,只有亲身经历的人们才能够体会这其中的滋味。

房地产企业似乎习惯了始终处于一种短期震荡的走势,但转型中的生存环境变化依然让他们惊异。“它远远超过了企业所能够反应和变革的速度。” 其中最大的变量是来自于互联网和移动互联网的思维冲击,从线性发展到非线性的速度,从最初的对营销环节的渗透到对产业链甚至经营战略的改变,这些几乎超越了所有房地产企业的掌控。

地产与金融从来就是相伴相生。在转型的路上,资金的地位更是被提到前所未有的高度。在转型的道路上,围绕资金的流向,房地产企业的探索并非以上几条路径。在房地产业,对于香港模式与美国模式的探讨由来已久,万通就是最早提出转型“美国模式”的企业之一。

在“资本为王”的时代,房地产和银行、金融机构“暧昧不清”并非稀奇事,有不少地产企业家曾在银行任职,或对银行有投资。泰禾集团董事长黄其森、泛海系的董事长卢志强、新湖系的控制人黄伟都是这方面的典型例子。除了与银行联姻,金融板块正在成为一些企业新的经济增长极,为其盈利能力注入新动力。

最近,太多的人在研究互联网怎么影响和改变房地产,房地产的互联网思维一时风头无两。建平台、抢资源、做规模、占先机,电商从当初网上拍卖、秒杀的星星之火,发展到现在被多路资本看好、各种平台对擂的燎原之势。这些看起来非常热闹的局面其实只是互联网思维的一个表象,移动互联网颠覆的是价值创造的规律,是回归商业的本质——真正找到客户的痛点和普遍需求,为客户创造价值。

与社区做电商这种模式不同,绿城摸索出的是另外一种电商模式——为房地产产业链的相关企业服务。不能否认,中国的房地产业与政策的导向密切相关。

在未来的转型中要把经验和规模这些元素很好地融合在一起,形成一个核心的竞争力,才能够与企业转型的目标吻合。

文章由钟灵山讲师助理整理发布。

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