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财务管理信息化创新

发布日期:2015-09-10 11:13:09 浏览次数:459

财务信息化建设的过程也是管理创新的过程,信息化管理对财务控制提出了新的挑战,也带来了新的思路。信息化时代背景下,有必要加强财务控制的研究,带来的不仅是信息工具的更新,使不断提高服务水平,创造更大的经济效益和社会效益。同时也伴随着信息化更新。新的信息工具的诞生、实施和更新,使财务控制适应现代企业管理制度的要求,重要的是在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。

财务管理信息化创新

1.提高财务内部控制有效性

信息技术的广泛使用增强了财务内部控制的检查、预防、反馈和纠正功能,强化了财务控制手段的有效性、高效性、灵活性和多样性。财务软件信息覆盖面广,信息量庞大,信息流灵活快捷,通过财务管理信息化,财务部门可以实时有效地监控资金的流转情况,提高对突发事件的应对能力,降低不利因素带来的影响,从而调整和改善投资决策。

2.提升财务内部控制的效率

财务管理信息化最显著的特点就是把财务人员从以前繁重的手工做账和核算中解放出来,财务人员可以充分利用网络的快捷性和共享性,及时采集、分析、处理各方面汇集的信息资源,自动生成各种会计报表,简单、快捷、方便地进行会计核算,效率明显提高。  

3.保证财务部门的信息畅通

4.加强财务的风险把控能力

信息技术的应用扩大了财务内控的范围,系统化、自动化、信息化的数据处理系统能减少错误、防止舞弊,从而降低内部监控的成本,提高财务的风险控制水平。

预算管理工作要以细化预算编制、严格预算执行和强化预算考核为工作目标。转变思路,打破原有粗放式、经验式管理思维模式,逐步引入预算科学化、精细化管理理念,转变思路,使预算管理真正深入实际,发挥实效,提高全台各部门的预算管理意识。加大预算控制力度。在预算执行中,根据“以月保季,以季保年”的原则,保障全年预算的正常执行。加强季度预算执行分析,及时掌握预算执行进度,做好财务信息反馈,协助调整财务收支。

创新预算管理手段。根据新的经济业务类型,对电视栏目实行单期预算申报和报销制度,对部分专项经费实行零基预算申报制度,对大型晚会、重大活动宣传实行财务委派制度等。不断强化财务预算管理的功能,拓展财务预算管理领域。结合我台产业化的发展趋势,逐步加大对外投资管理,实现事前预算、事中控制、事后分析。

文章由马军生讲师助理整理添加。

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