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困扰5S开展的四大魔咒(3)

发布日期:2015-09-17 16:51:09 浏览次数:585

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(1)随意性

很多公司开展5S管理方式比随意,想到哪儿,就做到那,从来没有分析过5S管理从哪里开始入手,从哪里结束。

随意性开展容易导致,跟生产情况不结合,很难融合到一块。分享一下咨询公司的做法。总共有八步,1项目调研,2制定计划,3打造标杆,4,建立标准,5,全面横展,6巩固维持,7持续改善,8形成习惯,具体内容请看这篇日记→解密!!5S管理到底如何全员开展

(2)惩罚性

太多公司是以惩罚的方式来“压迫”现场做5S管理,哪里有压迫,哪里就有反抗,刚开始做一定不要惩罚。反向思维考虑一下,给点奖励呢?

一开始就把处罚挂在嘴边的公司一定搞不好5S管理。而且员工会越来越讨厌5S管理。

只要稍微给点奖励,员工的积极性跟惩罚是完全不一样的。如果你企业还在以处罚为目的的监督5S管理,赶紧洗洗收拾吧,搞不下去的,要配合奖励。

我在很多公司的做法,确定了标杆线之后,马上设立丰厚的奖励,哪一个区域率先完成5S管理横展,奖励该区域全体员工,人人都有奖励,管理者奖的更多。

PS:这跟做营销一样,公司所有没开展的5S管理区域是我们的市场,我们要快速占领市场,必须用激励措施。光处罚没有用。秦国为什么能统一中国,也是奖励,杀几个人头升什么官。

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