4006-296-278
乐涛
暂无评价

精益5S改善高级讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由乐涛本人或助理发表

乐涛讲师文章

您的位置:乐涛 > 乐涛讲师文章 > 文章详情

困扰5S开展的四大魔咒(2)

发布日期:2015-09-17 16:42:09 浏览次数:571

1.jpg

(1)井底之蛙

前几年四川有个朋友跟我说,石老师,我们企业5S管理做的巴适的很,你好久有空来给我们看看。

我说:“好,做了那些工作?

他得意洋洋的表情说:“我在网上看了一些照片跟视频,觉得最显眼的就是一条条黄线、绿色区域,我们公司都铺满了,漂亮的很。

我说:“好的不错。

我没有亲眼看到,不好做过多评价,偶尔有一次机会,我去成都出差,给他打电话,他到双流机场接我,做了做“三陪”工作也就是陪吃,陪喝,陪聊,别想歪了。

第二天,他说,石老师,要不去我公司看看?吃人嘴软,拿人手短,我又不好意思拒绝,很高兴的说,GO。

到他厂里,从门卫我就知道这5S管理做的不是太好,做的比较局限,比如:门卫没有做人车分流,门口没有门卫站岗,而是在保卫室翘腿抽烟,进门没有登记系统,外来人直接来,直接去。丰田公司不管你是谁,进来都要登记。

厂区简单逛了一圈,还没进车间,可以改善的问题也比比皆是,比如每栋楼房的名称,如食堂,办公大楼,生产车间,这些标识都没有,厂区道路也没有斑马及道路线,仓库重地也没有一些警示标语如严禁烟火,严禁吸烟,严禁带火种等等,不过这些我都放在心里没说。

进了车间之后,只有车间主干道画了两条黄线及铺了绿色油漆,其他车间各岗位,乱的地方还是乱,生产线上的物料没有固定位置摆放,生产设备上的油污没有人清理,设备传动部位没有安全防护网及警示语,现场工人着装也不统一,自己穿自己的衣服上班。。。。等等等可以改善的不止100处。

我说的这些不止100处改善都有案例标准在我个人网站上,经常关注我空间的朋友知道在什么位置

这就是典型的井底之蛙,从来或者很少去学习,去同行企业学习,拜访,只顾埋头拉车,不抬头看路,老板的高度决定了民企的高度。为什么一些企业成功,很大程度是取决于老板个人能力、阅历、学习力、格局等等等

(2)自作聪明

这类型企业比较喜欢学习,比较喜欢互相企业拜访,什么海尔参观学习,日本丰田之旅,韩国三星现场标杆等等

结果什么都学了,照片拍了几百上千涨张,回公司就召开启动大会,全员誓师宣誓5S人人得干,必须得做。全公司掀起一股5S热潮。照葫芦画瓢,做的还不错,过了1-2个月发现现场又回归原样。再重来,再搞。这样1-3次之后企业从高层到基层人人都对5S有点疲倦

这是典型得一紧二松三垮四重来现象。

为什么发生这个现象?

推行5S管理跟生产产品是一个道理,它也有先后流程,前后顺序,不是想到哪儿干到哪,做5S管理需要一套系统的推行方法,这个我再在以后回会分享。

拍那么多照片,那么多好的案例。

那么它背后得道理,目的是什么呢?

外行永远是只看热闹,内行才看门道。

本文由乐涛老师原创,汇师经纪首发,转载请注明链接,否则按侵权提起法律诉讼。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

乐涛简介

乐涛

乐涛

精益5S改善高级讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号