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王丹琦
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请不要拿产品经理和CEO作比较

发布日期:2015-10-08 10:01:10 浏览次数:763

在任何情况我都要澄清和纠正一直以来产品管理被认为是预备CEO的错误观念。往好了说,这个定义过分简单化了产品管理这种定义模糊且缺乏组织管理架构的职能;往坏了讲,它对那些从没有从事产品管理的人树立了错误的期望从而导致某些人入错了行。

  但我不想把本篇变成一言堂。本着公平,透明的精神并且不让我对真正产品管理的思考产生偏见,我将参照正反两方面的论点:我讲列出3条产品经理与CEO的相似点,以及4条二者之间的天壤之别。

  我个人的观点是纵然两种职能有相似之处但差异更加明显,尤其是能否成功的执行具体事务上。

产品经理.png

  产品经理与CEO的三条相似之处:

  1. CEO需要和内部员工沟通,帮助制定公司的基调与文化。

   2. CEO对外与每一类利益相关者沟通。

    3. 如同CEO身边总围绕一群智囊一样,产品基于工程师,设计人员以及市场营销团队(如果不涉及更多职能部门)的日常运作。产品经理并不是上述任何一项领域的专家但是为了最终的产品必须协同这些职能部门的同事一起工作。CEO也必须依赖其它执行层高管在他/她们擅长的领域各司其职。

  产品经理异于CEO的四点:

  1. 不同于CEO,产品经理不对公司收益,亏损负责

  2. 我实际上没有产品的完全控制权

  3. 我不能完全按照我的意愿来选择远景与想法。就我的经验来说,如果我能推行我一半的想法,那么我的工作就是成功的。

  4. 我没有预算和资源意味着我没有实权。完全正确。欢迎认识真正的产品管理。但对于少数还正在经历幻想破灭历程中的人来说,它依然非常令人兴奋和疯狂。我个人仍然不能改变所有人对此的认知。

  最后一句忠告。其实我之前提过但我要在这里重申。在面试中不要说你想成为一名产品经理因为它就像所负责产品的CEO。这可能会让你被评为不合格。我相信你会是这个地球上最好的人,但这个回答会让我觉得你并不甚了解产品管理,亦或你难以成为团队的一员。以上任一个都将是对你绝对的否定。



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