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论购物中心投资控制

发布日期:2015-10-14 16:40:10 浏览次数:530

建设购物中心包括购物中心的建设,施工,配套,装饰设计等工作。它具有耗资巨大、建设周期长、商业风险大等特征。由于目前我国商业行业整体项目管理的水平不高,投资控制意识不强,工程建设投资失控常常出现,造成投资者损失巨大,对项目的正常运作也造成极大的阻碍。要有效进行控制投资,必须做到以建设购物中心规划设计阶段为重点的全过程投资控制。

论购物中心投资控制

 在购物中心投资计划的实施过程中,应采取主动控制与被动控制相结合的控制方式,才能保证项目投资目标顺利完成。

  (1)主动控制。即在确立项目的投资目标和编制投资计划之前,就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有超前的考虑和预测、分析各种因素对项目投资的影响,预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性,采取相应的预控措施输入目标和计划系统,对项目实施主动控制。将各类隐患消灭在萌芽状态,使控制效果更加有效。

  (2)被动控制。在项目计划的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测,通过对项目实际输出工程信息的收集、加工、整理、分析,及时发现问题、找出偏差,采取相应的对策措施纠偏,再反馈给计划管理部门付诸实施,使工程中出现的问题及时得到处理,使目标和计划一旦出现偏离及时得到矫正。

  (3)主动与被动相结合的控制。主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式,有效的控制是将其紧密结合起来,两者缺一不可。即对项目投资目标的控制既要以预防为主,加大主动控制的力度,又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查,通过信息反馈实行被动控制,两者有机地融合在一起,形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统,方能确保项目投资目标的顺利实施。

文章由马军生讲师助理整理添加。

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