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张梅毅
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企业培训如何追求高效果

发布日期:2016-01-14 10:15:01 浏览次数:799

如今企业培训受到了我国企业的重视。不同类型、不同规模的企业对员工进行了形形色色的企业培训。这些企业培训形式多种多样、内容五花八门。由于对企业培训的认识不同、做法不同,结果也大相径庭。

员工进行企业培训,已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而,许多企业人力资源并不知道企业员工培训如何开展,如何保证培训效果。然而再好的企业培训师,再好的课程,如果没有企业的配合,也很难在短期内效果卓着。培训要想发挥持久的效果,我们强调关键在于企业如何去应用。

企业培训如何追求高效果

企业培训必须把握需求,分层面进行:如何把握需求,大多数企业的做法是在培训开始前,来一个问卷调查,由人力资源部门负责汇总,有的干脆由企业想当然。在多家企业的访谈中,我们发现不少企业对培训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理培训力度或提出管理年概念时,培训就热闹起来,当公司工作重点转向投资或产品开发领域时,培训就几乎无人理睬了。这样一阵风式的培训,就如同狗熊掰玉米,一边检一边丢,起不到员工成长的作用。

企业培训效果如何,关键在于把握需求。培训需求由业务部门负责发掘与把握,并作为一项长期的工作,持续开展,这里建议可采取三种方式:部门主管与下属反复沟通,同时通过日常工作及下属的工作表现与期望之间的差异,发掘需求,确定目标,制订培训计划。问卷调查。问卷可由业务部门与人力资源部门一同设计,并一同对问卷进行汇总与分析,确定需求重点。制定几种不同的方案供受训者进行选择,通过对反馈意见的分析,确定培训内容。通过分析会发现,不同层面的员工对培训的需求会有很大差异,培训只有分层面进行才能切中要害,有针对性,效果才会更好。

本文由张梅毅讲师助理整理发布

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