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黄飞宏
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要制订切实的短期目标和长远理想

发布日期:2016-05-17 17:41:05 浏览次数:1752

最好的例子莫过于美国最大的连锁快速服务免下车餐馆。在被问到为何他们只有3_间餐厅而不是10000间时,首席执行官(CEO)哈德森说:"我们本可以增长更快些,但是门店数量对于我们来说不是那么重要。对于我们来说更重要的是利润增长,确保我们所有的合作伙伴运作良好,我们的品牌受到尊重,以及确保我们培养了恰当类型的团队成员,从而能够持续发展。

米尔斯是医疗产品公司的CEO,他同样认为对于数字不必好大喜功。在被问到目前年收入达20亿美元的医疗产品公司将来是否可以达到100亿美元的年收人时,米尔斯露出了怀疑的表情。"你需要定一个看得到的目标。如果我们一直运作良好,保持无负债,并且为团队成员和顾客提供一个较好的未来,那么我们就会一年比一年好。如果这样做,我们可以预见到一个销售额达到40亿美元的公司。"他给他的看法下了个结论,"我们先达到这个数字以后,再去想更大的数字吧。"

要制订切实的短期目标和长远理想,请记住:

--不要被基于童话般数字的长期计划所羁绊。

--不要过分沉迷于明天。照顾好今天的顾客。

--不要让贪婪遮蔽了你的视野。

--不要好高骛远。饭要一口一口地吃。

如果你好高骛远,那就在做事上犯了一个大错误。没有谁可 以不经过程而直奔终点,跳过近前而直达远方。对于很多人来 说,目标远大固然不错,但目标好像靶子,必须在有效射程之内 才有意义。

如果目标太偏离实际,反而无益于人们的进步。

本文由黄飞宏讲师助理整理发布。

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