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项目管理生命周期

发布日期:2016-05-23 15:01:05 浏览次数:667

一旦建立了基准计剧就必须执行。这包括按计划执行工作和控制工作,以使项H工作能在预算之内、按进度、使顾客布鲁草地T以完成。也聋费博冲始就要监控进程,以确保一切按计划进行,这是很有必要的。在这个阶段,项目管理过程包括测

量实际的进程,并与计划进程相比较。为了测量实际的进程.要掌握实际上巳经开始或结束的是哪些活动,什么时候开始或结束的,已经花了多少钱或调拨了多少钱,这些都很重要。在项目期间的任何时候,如果实际进程与计划进程的比较显示出项目落后于进度计划、超出预算或是没有达到技术要求,就必须立即采取纠正措施,以使项目回复到正常轨道。

在决定采取纠正措施以前.有必要对几种可选择的措施进行评估,以确保纠正措施能使项目回复到项目的工作泡围、时间和版算约束之内ω例如.增加资源以弥补时间延误并回复到汁划内,这种举措可能会导致开支超出预算。如4在项日失控太多,既想完成项目目标而又不牺牲工作范围、预算、进度就是质量,这种纠正措施很难找到。

有效控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计划进程相比较,如有必要,则立即采取纠正措施。

希望不必采取纠正措施,问题会自行消失的想法是幼稚的。基于实际进程,为项目的完成进行计划、预测和预算的丁:作就成为可能。如果这些参数起出了项目目标的限制,必须马上采取纠正措施。

不酋先建立一个基准计划就试图执行项目是莽撞的,这就像在没有行车图、放行计划和预算的情况下就开始放行一样。你可能会在中途的某个地方就不得不停下来-一因为没有钱或是天毡已晚。

本文由周加贵讲师助理整理发布。

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