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中层经理人生存现状

发布日期:2016-05-31 15:18:05 浏览次数:591

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的“保姆”,职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任。

同时肩负着高层绩效考核指标和基层收入水平预期的中层,倘若在薪酬上没有得到很好的关注,很难保证他们有持续不断的工作热情和对公司的忠诚。

中层经理人生存现状

企业战略的执行,关键在于中层经理人。

中层是经营计划的组织者,肩负着创造利润的使命。

中层是企业理念的传递者,肩负着承上启下的作用。企业文化和理念的扩散,需要中层的身体力行。

王俊华:中层经理人生存现状

中层是基层团队的带头人。一个学习能力强、价值取向正确、人格魅力和组织能力突出的中层,意味着一个优秀团队的出现。

一个拥有干练中层团队的企业,老板或者高层可以消失一段时间而企业依旧有条不紊,但是反过来,永远没有成立的可能。

一个企业,倘若拥有稳定和不断成熟的中层经理团队,从现阶段来说不仅代表着业务运行顺畅,从长远来说则意味着企业高层管理者后继有人,企业的理念和文化能够一代代传承下去。

随着中国教育的和企业的纵深发展,一大批中层经理人在社会分工的推动下,正在急剧出现和成长。

他们年轻、有冲劲,渴望更大的成功。同时,承受着巨大的工作压力和劳动强度,比起高层经理或者董事会自由度则更小。

虽然没有人能够忽视中层经理人的重要性,但与高层薪酬越来越受到重视、薪酬水平越来越高的火爆情况相比,对中层的薪酬激励却几乎完全被忽视了。

根据中国人力资源开发网近期所进行的“作为中层,您对自己目前薪酬是否满意?”的调查显示,近9成的中层经理人对自己的薪酬感到不满意。

这个数字是相当惊人的。

同时肩负着高层绩效考核指标和基层收入水平预期的中层,倘若在薪酬上没有得到很好的关注,很难保证他们有持续不断的工作热情和对公司的忠诚。

一个员工的出走,或许只能带走一项技术,而一个中层经理人的出走,很可能失去一个团队、一个群体的战斗力。

关注中层,不仅仅要关注其发展,也要关注其薪酬。从目前中国中层经理人的生存现状来看,这是他们除了职业发展之外最大的工作动力源泉之一。

本文由王俊华讲师助理整理发布。

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