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曾子熙老师原创文章基于价值链的零售业服务体系构建

发布日期:2016-06-13 16:28:06 浏览次数:482

曾子熙老师原创文章基于价值链的零售业服务体系构建

作者曾子熙老师 

[摘要]:

    本文基于价值链的理论构架,从零售业价值链的构成要素、特点、战略意义等方面研究,提出基于价值链服务体系的顾客价值管理,从而构建基于价值链的零售业服务服务体系的模型,最终达到提升零售业的顾客满意度。

[关键词]:零售业价值链;零售业服务体系;顾客价值;顾客满意度

 [文章声明]:曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术,本文已经发表在《管理与财富》杂志2009年第7期,如需转载请注明出处。『本文以曾子熙老师零售业CMOT客户服务关键时刻培训课程为框架』

价值链的概念是由哈佛大学教授迈克尔波特提出的,它作为企业管理的一种分析工具,用于识别创造顾客价值的各种途径[1]。零售企业的价值链主要包括选择价值、提供价值和沟通价值三个部分,具体上主要是商店选址、商品采购、物流、商品组合、定价、顾客服务、购物环境、商品陈列、促销、广告等一系列零售活动为顾客提供了消费途径,从而构建零售业的价值链[2]。 整个零售业的价值链中一切活动都是为了能够为顾客提升更好更优质的服务为顾客创造价值也是企业创造价值,最终实现企业持续发展。而零售业的服务价值链主要 包括交易价值链和关系价值链,交易价值链主要通过售前、售中、售后来体现,而关系价值链主要通过产品品牌、情感气氛、情感联系、转移成本等来体系。现在零 售业的竞争就是为顾客提升服务的价值的竞争,基于价值链的服务体系是每个零售业企业必须作为战略目标来予以实现。

一、基于价值链的零售业服务体系构建的要素、特点战略意义

中国履行加入WTO的 承诺向外资全面开放零售业。世界著名零售商纷纷进入中国市场,例如:沃尔玛、家乐福、宜家、百安居等。中国的零售商必须同外资零售商在同个环境中进行竞 争。尽管中国零售商经过十几年的发展壮大,已经出现了像华润、天虹、国美、苏宁等实力较强的零售商但它们无论是在规模还是服务水平上都还与外资零售商有一 段差距[3]。零售业的服务体系构建,是国内众多零售企业遇到瓶颈之一,根据零售业的运营特点与商业模式。基于以上零售业发展趋势和竞争环境,构建基于价值链的零售业服务势在必行。

(一)    基于价值链的零售业服务体系的构成要素:

价值链的零售业服务体系是以为顾客创造价值为目标,提升创新服务为途径,最终达到顾客满 意,超过顾客的期望价值。它的构成要素主要包括供应链服务、售前服务、售中服务、售后服务。供应链服务中客户的主要关注点为:品类多;供货及时;物流服务 好;价格合理等。售前服务中主要的客户关注点为:商品的特性;商品的质量;商品的价值;商品的功能等。售中服务中客户关注点为:品类的管理;方便的停车; 快捷的结算;优质的服务等等。而售后服务中客户关注点为:快捷取货;及时安装;商品退换;产品维修等等。客户的关注点和需求是我们能够为客户提供服务的起 点也是我们为客户创造价值的终点。每个阶段客户的关注点都不一样。根据顾客需求理论,对顾客的需求行为的掌握是提升顾客价值的方式的之一。顾客满意度=顾客期望价值/商品基本价值≥1,才算顾客满意。

(二)    基于价值链的零售业服务体系构建的特点:

基于价值链零售业服务体系的特点主要从顾客接触点着手研究,所有的服务来自顾客的接触点, 只有把每个顾客接触点的服务做好,才能形成面的服务,最终形成服务体系。譬如售前客户希望能够得到有产品讲解、充分体验、咨询服务订货服务等等;售中客户 希望能到免费停车、幼儿托管、休息服务、金融服务等等;售后客户希望得到包装服务、安装服务、维修服务、跟踪服务等等。总之所有的服务都是来自与顾客的接 触点。顾客的接触点的感知会影响到整个服务系统,将其顾客接触点的服务做好,让顾客对整体品牌的价值认识会加深,从而使有可能增加客户多次购买的机会,也 为公司长远发展打下坚实的基础。

(三)    基于价值链的零售业服务体系构建的战略意义

在顾客导向的企业竞争年代,[优质服务]是 企业生存竞争的关键,而如何永远赢得顾客心是现代竞争环境中所有企业思考的课题。服务管理好与坏直接与企业成长曲线成正比,因此不断提供客户优质服务已是 现代企业永远不变的企业使命。构建基于价值链的零售业服务体系的战略意义就是,提供顾客导向的价值服务,提升顾客满意度和顾客的忠诚度。经营顾客比经营产 品能够让公司保持持续增长和扩张。

作者曾子熙老师介绍-专注思维训练与职业化管理培训:

曾子熙老师,中国著名思维训练导师,职业化实战管理专家,澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士,10年以上管理咨询有培训经验。中国证券投资分析师资格,美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人;著名互联网服务公司区域销售总监,台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总,广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。北京大学总裁班客座教授,清华大学高管研修班讲师。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师前100强。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训,荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者与实践者。。

曾子熙老师主讲培训课程:《创新思维训练》;《创新思维与问题解决》;《金字塔原理思维》;《六顶思考帽》;《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》;《传统企业转型之道-互联网思维》《高效人士七个习惯》;《职业化塑造》;《卓越领导力-5种行为习惯修炼》;《信任型团队建设与管理》;《打造中层高效执行力》;《员工版:德鲁克卓越成效的管理》;《MTP中层管理技能提升》;《CMOT-客户服务关键时刻》;《市场营销与顾问式销售技巧》;《行动学习法培训及应用》;《基于行动学习的课程开发与设计》;《基于行动学习的问题分析与决策》《基于行动学习的九步教练与员工辅导》

二、基于价值链的零售业服务体系中的战略性顾客价值管理

基于价值链的零售业服务体系中必须掌控顾客价值管理,顾客价值管理哈维?汤姆森和莫里?斯通(Stone)于1997年指出,顾客价值管理是为了获得具有赢利性的战略竞争地位、实现企业能力(如过程、组织结构)和价值链之间协调统一的一套系统方法,其目的在于确保当前或未来的目标顾客能够从企业提供的服务、过程或关系中获得最大化的利益满足这个定义表明,顾客价值管理是以顾客价值创造为核心,系统化地来管理顾客价值、提高顾客忠诚度,最终实现企业价值最大化的过程[4]。基于价值链的零售业服务体系中战略性顾客价值管理主要分为四步:

第一步:充分理解消费者的价值。主 要通过价值传递和价值的接收两个维度来实现。价值传递也就是价值提供,企业主要为消费者提供这些价值譬如质量、快速回应、低价格、便利、一流服务、品牌保 证等价值。而价值的接收主要显示消费者对提供这些价值综合评价,从而影响到企业从消费者或者的价值回报,譬如成长市场份额扩张、盈利提高、资产回报、企业 形象、品牌溢价等。提供价值提供和价值回报形成一个良性的循环从而形成整体价值创造。但是理解消费者的价值是最重要的,企业发展不能离开消费者的价值。

第二步:打破常规的战略发展。

主要对消费者需求的深刻理解;建立顺畅的消费者沟通渠道;通过与消费沟通,了解其需求和价值提供的方式,充分挖掘消费者的信息,通过与消费者共同创新,引导消费的消费理念和生活方式的改变,从而最终形成共独特的战略发展模式。

第三步:高效实施顾客管理。

建立详细的消费者数据库;完善现有服务并不断创新,满足消费者功能需求,及心理需求;建立消费者导向的流程、组织及KPI;不断提高员工满意度和员工热情;采用ECR、CRM、定制化等先进的客户

   第四步:持续监控。

包括优质服务评比与宣传、客户满意调查、员工服务执行行为调查等,通过发现问题及时解决, 不断完善顾客管理机制。形成独特的顾客价值链。通过战略性顾客价值管理为基于价值链的零售业服务体系的沟通提供一个系统性的框架,因为顾客管理的目的就是 能够形成一套完善的顾客服务体系。

三、基于价值链的零售业服务体系构建步骤

通过以上分析基于价值链的零售业服务体系的要素、构成要素、特点、战略意义,以及顾客价值的管理步骤,笔者经过研究认为构建基于基于价值链的零售业服务体系必须经过以下核心五步。

第一步:做基于价值链的服务体系竞争力分析(SWOT分析)。

基于服务价值链的基础上分析公司服务的内部因素(优势、劣势)和外包因素(机会、威胁)。 但是有个前提就是一定跟自己的竞争对手比,举个列子:比如大家都提供免费的停车服务,这就不算服务优势,只能算正常服务,服务优势是基于竞争对手的服务才 是优势。服务劣势也是跟竞争对手相比。举个简单例子都市里的零售业企业在相对竞争区域内,在有足够停车位,而B公 司没有,不方便顾客停车,而导致顾客流失严重,顾客满意度低,类似这样服务的就是处于劣势。服务机会就是根据进展环境分析,能够增加顾客满意度,顾客忠诚 度的方式,比如品牌推广、经常促销、低成本采购等等。服务威胁就是针对整个行业,或者在相对竞争区域内,同行推出更全新的服务体系。比如国美国美打造行业 首个契约式零售服务体系,推出差异化“延期保修”服务产品服务,“无缝点对点”高效物流体系,“主动式”服务平台。这种可能就是对整个行业的一种服务威胁。同时也是推动整个行业服务水平的提升。

[文章声明]:曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术,本文已经发表在《管理与财富》杂志2009年第7期,如需转载请注明出处。『本文以曾子熙老师零售业CMOT客户服务关键时刻培训课程为框架』

第二步:构建基于价值链的服务流程

基于第一步的服务体系竞争力分析(SWOT分 析),每个零售企业都清楚自己公司服务的内部因素(优势、劣势)和外包因素(机会、威胁)。优势的继续发扬,利用机会,优化现有流程,应对服务威胁。在构 建基于价值的服务体系前必须确定服务的目标、衡量服务的标准、谁来执行服务的标准,以及服务增加价值的来源,服务创造利润的来源,服务带来顾客满意来源 等。构建基于价值链的服务新流程分为以下四步进行。1、分析现有流程;2、简化、去除无价值的服务以及服务流程;3、利用机会提炼或者再造组织的创新的新流程;4、构建新的服务体系流程。这是利用流程管理以及BPR(流程再造)的理论来构建新的流程,前提是所有的流程都是顾客导向的并且能够为顾客产生价值的,否则就是无效流程。新的流程需要有新的新服务制度建设、服务流程规范、服务行为规范,服务绩效考核等相关制度配合。

第三步:实施与执行新的基于价值链的新服务流程体系

    构建完成就是进入施行过程,实施过程除制度化的建设、服务流程规范外最重要还需要2步来推动整个新的基于价值链的新服务流程体系。1、通过新制度、新服务流程、新的服务行为规范、企业文化等等员工培训来推进执行。培训能够让员工了解新的服务流程的运作体系,怎么样的行为是规范的,怎么的方式是对顾客有价值,用什么样的服务方式对让顾客更满意,什么样的途径会让顾客产生更多的价值。2、 就是服务绩效考核,光有执行很难有好的结果,需要配合服务的绩效考核来执行。服务表现的考核主要是引导员工正确的服务方式,规范公司服务流程服务体系,让 形成一种服务的文化。绩效考核要设定考核指标,量化考核内容,设定考核周期、设定考核负责人,以及对考核结果的处理。做到奖罚分明,强力执行。

第四步:评估与监控基于价值链的新服务流程体系

通过第二步确定新的服务流程的评价标准,谁来评价,用什么工具和方式来评价,这是作为服务体系构建的主管部门和公司高层领导者必须考虑的一个问题。通过笔者的研究可以用以下两种方式来测量和评估新的基于顾客价值的服务流程。1、 顾客满意度测量,公司构建的新的基于顾客价值的流程,在每天与顾客接触点的掌控上,顾客就有感觉。最早我们谈到顾客满意度主要通过交易价值和情感价值两方 面的顾客期望价值要大于等于顾客原本价值才能算是顾客满意,换句话说就是顾客的感知利得要大于顾客的感知利失。顾客满意度测量的方法可以通过有奖问卷填 写、意见反馈、顾客访谈、顾客行为观察、每天顾客数量、等等数字量化或者行为量化来测量。2、顾客对新流程品牌的认知度或者忠诚度测量,主要可以通过这些方式品牌推荐活动,顾客的重复购买率,顾客介绍顾客的数量等等方式,尽可能通过数字量化。3、宏观面的测量,如公司的营业额、利润率、顾客VIP开卡数量、顾客累计消费量等等测量。

第五步:改善基于价值链的新服务流程体系

通过以上四步的执行与监控,改善是持续必须做的工作,此步可以融合在以上四步中,单独提出 的目的就是让员工感知到,公司对服务体系很重视,做好不就需要改善,改善的目的也是让整个服务体系能更加满足顾客需求,不断提升顾客满意度和忠诚度,提升 顾客价值,从而实现公司的战略目标。

[文章声明]:曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术,本文已经发表在《管理与财富》杂志2009年第7期,如需转载请注明出处。『本文以曾子熙老师零售业CMOT客户服务关键时刻培训课程为框架』

四、基于价值链的零售业服务体系构建模型建立

通过以上所有理论和实践分析,构建基于价值链的零售业服务体系模型如图1所示。

 (一(一)模型说明:

基于价值链的零售业服务体系构建模型建立的思路:基于顾客价值链以及结合零售业服务价值链的基础上(供应链服务—售前服务—售中服务—售后);通过针对服务价值链来分析零售业服务竞争力分析(SWOT); 提炼出客户的需求点(也就是接触点);通过每个价值链中客户提出的需求点进行流程的管理与再造构建新的流程;并且形成新顾客服务的体系项目;并且通过对服 务体系内的项目进行监控,最终的对服务体系进行不断改善和创新,从而最终达到顾客满意、顾客忠诚度、品牌提升、企业持续盈利。

(二(二) 模型解释:

模型只是个大概的框架,通过每一步的分析和研究,其子因都是有不同,每个企业的战略都有不 同,但是企业经营的目的就是持续盈利贡献社会。本模型的研究核心就是以零售业价值链中心,以顾客服务为导向,通过创新服务,提升企业顾客满意度。所谓服务 创新,企业能够以价值为核心,均衡地发展服务、创新与获利三大层面;以服务为导向,不断推动商业模式、组织运作、资讯技术、产品开发以及管理制度等的创新 活动,使得所有的服务活动能够创造价值和产生利润[5]。特别是经过对价值链上每个服务环节的竞争力分析(SWOT)分析后,需找基于顾客需求点的差异化服务内容,然后再经过BPR(流程再造)后提出全新的服务项目,这将是企业须找差异化服务特点的切入点。整个模型从理论研究到构建步骤分析最终形成模型。需要不断对每个环节进行监控和改善,才能使整个服务系统达到创新。

五、结语

零售业的竞争最终还是服务的竞争,中国加入WTO的 承诺外资全面开放零售业,中国零售业不仅要与国内的零售企业竞争还有与外资的零售业企业竞争。国外在零售业已经一百多年的历史,在顾客服务上面认识比国内 零售业要深刻,另外国外在零售业价值链服务体系上很有竞争力,不管是品牌还是技术还是服务,都领先与国内企业。本研究中也重点提到基于价值链的服务体系中 的顾客价值管理,其目的就是为了就是让国内企业意识到顾客价值的重要性,以及基于客户价值链的服务体系构建对公司未来的发展起到决定的作用。随着信息技术 的发展和创新更多为客户服务的方式和更多为客户提供价值的方式会涌现出来。创新服务会成为未来零售业永恒追求的主题。

作者曾子熙老师 文章来源《管理与财富》杂志2009年第7期 

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