4006-902-904
李欣
汇师认证讲师
暂无评价

财务管理与内部控制专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李欣本人或助理发表

李欣讲师文章

您的位置:李欣 > 李欣讲师文章 > 文章详情

实行全产业链成本控制,促进价值链增值

发布日期:2017-08-01 15:33:08 浏览次数:330

在管理会计中,通过产业链成本控制,促进价值链增值。管理会计涵盖面很广,而成本控制是其中最为重要的组成部分之一,在提高企业运营水平方面起着至关重要的作用。


我们实现成本的节约,通过设计、采购、生产、物流的全过程控制。在设计时要考虑材料的可生产性、产品的流水线适应性、储存的仓库占比、物流的成本等方面,从而降低全系统的成本。在采购时就要考虑不仅仅是单价的价格,更要考虑供应的及时性,减少原料的库存占用,同时质量也要有保证,减少后续的质量成本,包括原料不合格的返工成本、鉴定成本、出厂之后出现问题的索赔成本等。


在我们的工作过程中,其实有太多细节我们应该去注意,设计环节标准化,去节约大量成本。因此在生产生产方面就是要形成一些标准的构件,来降低重复设计,重复开发的投入,做到高可重用性,有效降低成本,提高效率。


做到这些还不够,还是局限于公司内部活动,没有从产业链角度降低成本。朝上追溯,企业的供应商成本决定了我们的采购成本的最重要方面。因此我们将成本管制拓展到企业外部,实行全产业链成本控制。


我们通过这三个方面降低成本,一是举办包材供应商同行之间的交流会,互相取长补短,二是集合同类型供应商的资源,选择大宗优质原料以给供应商的供应商进行谈判,帮助供应商节约成本。三是利用我们的资金优势,为供应商采购提供服务,促进采购活动的顺利进行。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

李欣简介

李欣

李欣

财务管理与内部控制专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号