实行全产业链成本控制，促进价值链增值

在管理会计中，通过产业链成本控制，促进价值链增值。管理会计涵盖面很广，而成本控制是其中最为重要的组成部分之一，在提高企业运营水平方面起着至关重要的作用。

我们实现成本的节约，通过设计、采购、生产、物流的全过程控制。在设计时要考虑材料的可生产性、产品的流水线适应性、储存的仓库占比、物流的成本等方面，从而降低全系统的成本。在采购时就要考虑不仅仅是单价的价格，更要考虑供应的及时性，减少原料的库存占用，同时质量也要有保证，减少后续的质量成本，包括原料不合格的返工成本、鉴定成本、出厂之后出现问题的索赔成本等。

在我们的工作过程中，其实有太多细节我们应该去注意，设计环节标准化，去节约大量成本。因此在生产生产方面就是要形成一些标准的构件，来降低重复设计，重复开发的投入，做到高可重用性，有效降低成本，提高效率。

做到这些还不够，还是局限于公司内部活动，没有从产业链角度降低成本。朝上追溯，企业的供应商成本决定了我们的采购成本的最重要方面。因此我们将成本管制拓展到企业外部，实行全产业链成本控制。

我们通过这三个方面降低成本，一是举办包材供应商同行之间的交流会，互相取长补短，二是集合同类型供应商的资源，选择大宗优质原料以给供应商的供应商进行谈判，帮助供应商节约成本。三是利用我们的资金优势，为供应商采购提供服务，促进采购活动的顺利进行。