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董镇鸣
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企业激励文化的六大误区

发布日期:2017-09-14 15:10:09 浏览次数:45

现在企业中,各种各样的工作都需要激发员工的主动性和创造性。作为管理者,经常对员工进行一定的激励政策,会有意想不到的收获。而这就要求企业形成对员工有效的激励政策,以此实现企业更快更好地发展。但是,激励政策也不能乱用,下面我们就来说一下激励政策的六大误区。


误区一:一味的是用金钱激励


企业要想最大化的激励员工,必须了解员工想要什么,尊重员工的意愿,而不是一味地通过金钱激励。单纯采用金钱激励并不是最好的激励效果,尤其是对于经常加班或者是出差的员工,他们更希望抽出时间来陪家人或者是自我放松一下。所以了解员工想要什么是很有必要的。


误区二:认为企业战略和员工行为与激励计划无关


部分企业认为激励政策只是满足员工利益的有效手段,对于企业员工长期发展没有什么实质性影响。当首要保证企业战略发展的顺利实施,员工应该从属企业发展宏观目标。但是实质而言,激励计划制定的目的并非只是对员工的个人评估,他更是保持与企业战略共同发展、促进积极员工进步提升个人能力、保持与企业战略共同发展的良好企业行为,是企业发展可以更快更好地实现。


误区三:激励方式过于单一


当前的企业在激励方式上存在一个重要的误区,即激励方式的单一化和同质化。企业激励形式过于单一不但造成了激励效果的低下,还造成了物资的重复性浪费。


事实上,企业应把人力资源管理看成是一种产品服务,而员工作为产品服务中的顾客群体,其需求、职位、心理态度各不相同,为此应采用差异化的柔性激励方式。


误区四:激励方式过于固定


激励需求具有多样性的特征,但目前很多企业往往最容易忽视的也是这一点。同时,激励过程始终处于动态性的变化之中,其效果与激励环境、激励频率、激励需求有很大关系,激励环境的变化决定了激励方式也应随之改变。


误区五:激励方式缺乏层次性


现实中,企业管理者在制定激励计划之时,一味采取低层次的激励方式或采用不符合员工心理需求的激励方式,都无法起到有效的激励效果。这是因为管理者很少考虑到不同年龄层次员工的内心需求,最终限制了柔性激励效果的发挥。


误区六:激励强度和弹性度过低


从现实情况来看,企业现行的一些激励方式仍不能有效地激发人才的效能,尤其是不能较好地凸显管理者的价值。


目前,很多企业都认识到了专业性人才的作用,并竞相提高人才引进的花费。但这种攀比式的激励方式产生的效用有限,一方面可能挫伤原来员工的积极性,另一方面引入的人才又会因为别的企业开出更高的薪酬而流失。

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