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执行力打折的背后隐患,你可知道?

发布日期:2017-10-12 15:04:10 浏览次数:12

执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外,很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意;在执行力问题上,领导往往把眼光盯向下面,而不从自身角度反思。

执行力从何而来?

质量管理专家戴明指出,80%的质量问题不是来自员工,而是来自上面的管理。社会系统学派的创始人巴纳德提出,权威来自于部下的接受,而部下能否接受上司的命令,来自于上司命令的内容。从这一意义上看,执行力的关键,不在下面,而在上面。

执行力打折的背后隐患,你可知道?

 

首先,执行力来自决策。领导下达的执行力高的决策,一般有三个特点:一是容易被下属充分的理解;二是同下属的自身利益高度吻合;三是同下属的价值观念和行为取向一致。

其次,执行力来自制度。任何一个单位,它的制度体系都包括了显规则和潜规则。看得见的规章制度就是一个单位颁布的明令条款,而潜规则的形成,却是领导人的言行起决定作用。只有二者一致,所谓的制度才会发挥创造性的作用,否则,潜规则就会把显规则的效用冲击得七零八落,规章制度只能是表面文章。

再次,执行力来自激励。说白了就是,要用跟员工自身利益挂钩的激励政策来推动他们执行。当然,激励措施是多样的,并不一定是“钱”说了算,还得兼顾员工的成就感和荣誉感。

最后,执行力来自责任心。一个有责任心的领导,带领的团队也不会差到哪里去。领导人的行为习惯会成为部下的表率,部下的行为习惯会铸造企业的品质。

提高执行力,应当自上而下做起。一味要求下面提高执行力,且有意无意解脱领导层在执行力上的责任,最终执行力大打折扣。究其实质,不过是传统的“天子圣明,臣民有罪”式管制性思维的现代翻版。

执行力打折的背后隐患?

领导力不强,团队向心力力差

管理者的领导风格,直接影响了其带领团队的做事风格。如果你是狮子型的领导,那么你的领导作风会感染团队成员,你的气场会震住你的团队。再谈到执行力的时候,当然也会向领导看齐,一是跟领导走,二是畏惧领导,推动行动节奏,执行力自然会很高。

反之,你若是羚羊型的领导,结果则很明显了团队对你没信心,你在他们心中没有威信和分量,你讲的话,安排的事情,在开端就会出现打折,执行更是打折。

所以,领导力是很重要。

执行决策复杂,执行起来力不从心

执行力提高的一个方法,就是执行方案能够落地。

通俗一点,就是决策要被员工了解和理解,不能主次不分,员工不知道先执行哪些任务;重点不明,结果重点太多,反而感觉没有重点。这就需要管理者自身理清楚事情的主次,然后将方案尽可能简化,将复杂的东西提炼出来,而不是故弄玄虚的“吓到下属”。简单的东西才可能有好的执行。

其次,管理者需要协调团队分工,将这项工作进行合理分解给团队,分工明确,执行才能到位。

执行时间急促,执行延期无弹性

执行力的时间期限问题也是执行力中的一个很关键的问题。一个常规做法就是考核,在规定时间内没完成就罚款。虽说是个见效快的办法,但对于时间紧、重要性强的任务来说,需要的是执行时间的弹性化,不能一竿子打死,否则只会怨声载道。

管理者在传递信息的过程中,既要注重质量,更要注重速度,并要做好预见性布置、追踪的事情就及时的布置,给自己整改的弹性,也给底下个别能力差些员工些时间弹性,这样最后在期限内能把事情做好,执行力其实是高的、质量也是高的。

活动执行无指导,追踪节奏断档

好的执行活动并不是安排下去就完了的事情,员工一般不具备领导者的思维,自己具体知道怎么干?先干什么?最后干什么?分什么样时间段完成?有清晰的规划的不是很多,即使员工具备自己规划的时候,也不尽科学和效率高,这就需要领导给予指导和监督。

除此之外,还要追踪事情的进度。不能事情一安排下去,就做个甩手掌柜;也不能不相信团队,时时刻刻都盯着;这需要管理者把控追踪的频率,以及目标完成的期限。

保证在期间高效完成执行活动,断档的追踪很可能出现最后很多成员忘记期限,或未完成活动目标请求延期。所以及时的追踪也是提高执行力的一个方面。

提高执行力必须从自上而下提高管理水平开始。我们往往用“歪嘴和尚念错经”把板子打到和尚身上,但很少有人考虑经文是不是对路;我们总是为制度得不到部下很好遵守而大伤脑筋,但很少考虑领导层的管理问题。

执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺失,管理的缺失,修正管理层面的隐患,自然也会推动执行力的有效提升,提高管理水平和能力也是在为执行力加分。


文章由蔡林讲师助理整理发布     


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