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用人不当是最糟糕的管理

发布日期:2017-11-08 15:45:11 浏览次数:565

管理就是管人,管人的核心是用人,知道了如何用人,管理难题自然迎刃而解。

如果将企业比作是一场运动会的话,那么基层就是运动员,中层是教练,高层是裁判,基层做事不管人,中层做事又管人,而高层呢,只要明确管人就好,不需要做事。

如何管人,先从用人说起:

用人标准

一般的企业在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

用人心态

“用人不疑,疑人不用”真的正确吗?这个概念更适合于短缺经济年代,在如今这过剩经济时代里是行不通的。“用人不疑,疑人不用”是较低水平的管理方法,是种无奈!而“用人要疑,疑人要用”才是更高境界!

经常有听见下属抱怨上级:“你不信任我!你要是信任我就应该不要来管我,放手让我去干!把这事全交给我去干......

其实,信任,分开了就是两个字,信,是对你的信赖,任,是予以委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。只有信与任都达标,领导才会放心大胆信任你能做好这件事。

“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”会对企业造成损失。所以,在用人上,应该秉持着“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用。”六分人才,八分使用,十分待遇,这才是做企业最好的用人方法。

用人境界

用人的最高境界,就是留得住人。基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人:

对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?

对中层的人员,方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员,方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独当一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业给自己带来的尊严!给他们一个平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至是让他们成为你的合作人,只要是对企业有帮助,那又有什么不可以呢?

管理者的成功管理在于用人,会用人,敢否定,知创新,善总结,乐于取舍、成于归零,打造独属自己的用人之道。每位领导者的风格不一样,所以都有自己独特的用人方式,但是只要是适合企业发展,发挥每位人才的长处就是一个好的管理方式。只有不拘风格,才能创造出自己需要的局面。

 

文章由程鹏讲师助理整理发布      

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